Анотація
У сучасних умовах гостро постає проблема розвитку компаній в умовах конкурентної боротьби, особливо в контексті швидкого технологічного прогресу. Цифрова стратегія стає важливим інструментом для підвищення конкурентоспроможності компаній. Однак, в умовах конкуренції, необхідно вивчити ефективні стратегії розвитку, щоб забезпечити стійкий успіх. Метою даного дослідження є розгляд цифрових стратегій розвитку компаній в умовах конкурентної боротьби та визначення їхнього впливу на конкурентоспроможність підприємств. Об’єктом дослідження є цифрові стратегії розвитку компаній, а предметом дослідження є вплив цих стратегій на конкурентоспроможність підприємств в умовах конкуренції. У цьому дослідженні використано методи аналізу наукової літератури та емпіричних даних. Шляхом систематичного огляду вітчизняних та зарубіжних наукових досліджень, участі у наукових, були зібрані та проаналізовані дані щодо розвитку цифрових стратегій у контексті конкурентної боротьби. Автором було проведено аналіз сучасних тенденцій в області цифрових стратегій розвитку компаній та їх впливу на конкурентоспроможність підприємств. Також було визначено основні виклики та можливості, що виникають в умовах конкуренції, та з’ясовано стратегічні підходи до успішної реалізації цифрових ініціатив. Висновком дослідження є підтвердження того, що ефективна цифрова стратегія розвитку компанії в умовах конкуренції може забезпечити її стійкий успіх. Для практичного впровадження результатів дослідження рекомендується компаніям активно впроваджувати інноваційні технології, залучати талановитий персонал та постійно адаптуватися до змін в конкурентному середовищі. Компаніям рекомендується ретельно вивчати свої конкурентні переваги та слабкі сторони, а також особливості ринку, щоб розробити індивідуалізовані цифрові стратегії, спрямовані на підвищення їхньої конкурентоспроможності. Компаніям слід активно інтегрувати передові цифрові технології, такі як штучний інтелект, аналітика даних та Інтернет речей, в свої бізнес-процеси, що дозволить оптимізувати роботу та покращити продуктивність. Практичне впровадження цих рекомендацій допоможе компаніям зміцнити свою конкурентоспроможність та досягти стійкого успіху в умовах конкурентної боротьби.
Посилання
1. Massa, S., Annosi, M. C., Marchegiani, L., & Messeni Petruzzelli, A. (2023). Digital technologies and knowledge processes: new emerging strategies in international business. A systematic literature review. Journal of Knowledge Management, 27(11), 330-387. https://doi.org/10.1108/JKM-12-2022-0993
2. Holopainen, M., Saunila, M., & Ukko, J. (2024). The effects of digital business strategy on the collaboration performance of companies: the moderating effect of digitally enabled performance measurement. International Journal of Industrial Engineering and Operations Management, 6(1), 64-81. https://doi.org/10.1108/IJIEOM-04-2023-0040
3. Bejlegaard, M., Sarivan, I.-M., & Waehrens, B. V. (2021). The influence of digital technologies on supply chain coordination strategies. Journal of Global Operations and Strategic Sourcing, 14(4), 636-658. https://doi.org/10.1108/JGOSS-11-2019-0063
4. Holopainen, M., Saunila, M., & Ukko, J. (2023). Facilitating performance measurement and management through digital business strategy. Measuring Business Excellence, 27(2), 246-260. https://doi.org/10.1108/MBE-01-2022-0015
5. Beliaeva, T., Ferasso, M., Kraus, S., & Damke, E. J. (2020). Dynamics of digital entrepreneurship and the innovation ecosystem: A multilevel perspective. International Journal of Entrepreneurial Behavior & Research, 26(2), 266-284. https://doi.org/10.1108/IJEBR-06-2019-0397
6. Raji, I. O., Shevtshenko, E., Rossi, T., & Strozzi, F. (2021). Industry 4.0 technologies as enablers of lean and agile supply chain strategies: an exploratory investigation. The International Journal of Logistics Management, 32(4), 1150-1189. https://doi.org/10.1108/IJLM-04-2020-0157
7. Kocaoglu, B., & Kirmizi, M. (2024). Prescriptive digital transformation maturity model: a development and validation study. Kybernetes, Vol. ahead-of-print No. ahead-of-print. https://doi.org/10.1108/K-02-2023-0243
8. Begnini, S., Oro, I. M., Tonial, G., & Dalbosco, I. B. (2023). The relationship between the use of technologies and digitalization strategies for digital transformation in family businesses. Journal of Family Business Management, ahead-of-print. https://doi.org/10.1108/JFBM-06-2023-0087
9. Berman, S., & Dalzell-Payne, P. (2018). The interaction of strategy and technology in an era of business re-invention. Strategy & Leadership, 46(1), 10-15. https://doi.org/10.1108/SL-10-2017-0096
10. Vasilev, V., Stefanova, D., & Popescu, C. (2023). Human Capital Management and Digitalization – From Good Practices and Traditions to Sustainable Development. In: Akkaya, B., Apostu, S. A., Hysa, E. and Panait, M. (Ed.), Digitalization, Sustainable Development, and Industry 5.0. (pp. 41-65). Emerald Publishing Limited, Leeds. https://doi.org/10.1108/978-1-83753-190-520231004
11. Machado, C. G., Winroth, M., Almström, P., Ericson Öberg, A., Kurdve, M., & AlMashalah, S. (2021). Digital organisational readiness: experiences from manufacturing companies. Journal of Manufacturing Technology Management, 32(9), 167-182. https://doi.org/10.1108/JMTM-05-2019-0188
12. Katsikeas, C., Leonidou, L., & Zeriti, A. (2020). Revisiting international marketing strategy in a digital era: Opportunities, challenges, and research directions. International Marketing Review, 37(3), 405-424. https://doi.org/10.1108/IMR-02-2019-0080
13. Jemine, G., & Pichault, F. (2023). Behind the Scenes of Strategy: Middle-management Tactics for Shaping Digital Transformation. In: Andersen, T. J. (Ed.), Responding to Uncertain Conditions: New Research on Strategic Adaptation (Emerald Studies in Global Strategic Responsiveness). (pp. 41-63). Emerald Publishing Limited, Leeds. https://doi.org/10.1108/978-1-80455-964-220231003
14. Gomez-Trujillo, A. M., & Gonzalez-Perez, M. A. (2022). Digital transformation as a strategy to reach sustainability. Smart and Sustainable Built Environment, 11(4), 1137-1162. https://doi.org/10.1108/SASBE-01-2021-0011
15. Svensson, G., & Padin, C. (2021). The role of spinoffs and tradeoffs of business-driven sustainable development in the marketplace. Journal of Business & Industrial Marketing, 36(3), 505-521. https://doi.org/10.1108/JBIM-08-2019-0368
16. Wallin, J., Parida, V., & Isaksson, O. (2015). Understanding product-service system innovation capabilities development for manufacturing companies. Journal of Manufacturing Technology Management, 26(5), 763-787. https://doi.org/10.1108/JMTM-05-2013-0055
17. Lindholm, A., Laine, T. J., & Suomala, P. (2017). The potential of management accounting and control in global operations: Profitability-driven service business development. Journal of Service Theory and Practice, 27(2), 496-514. https://doi.org/10.1108/JSTP-05-2016-0106
18. Costa e Silva, S., & Elo, M. (2018). New Digital Layers of Business Relationships – Experiences from Business-To-Business Social Media. In: van Tulder, R., Verbeke, A. and Piscitello, L. (Ed.), International Business in the Information and Digital Age (Progress in International Business Research). (Vol. 13), (pp. 217-241). Emerald Publishing Limited, Leeds. https://doi.org/10.1108/S1745-886220180000013010
19. Nasiri, M., Saunila, M., & Ukko, J. (2022). Digital orientation, digital maturity, and digital intensity: determinants of financial success in digital transformation settings. International Journal of Operations & Production Management, 42(13), 274-298. https://doi.org/10.1108/IJOPM-09-2021-0616
20. Sakas, D., Vlachos, D., & Nasiopoulos, D. (2014). Modelling strategic management for the development of competitive advantage, based on technology. Journal of Systems and Information Technology, 16(3), 187-209. https://doi.org/10.1108/JSIT-01-2014-0005
21. Wyer, P., Barrett, B., & Biginas, K. (2022). Towards Understanding of Best Small Business Strategic Management Practice. In: Biginas, K., Sindakis, S., Koumproglou, A., Sarantinos, V. and Wyer, P. (Ed.), Small Business Management and Control of the Uncertain External Environment (Advanced Strategies in Entrepreneurship, Education and Ecology). (pp. 15-35). Emerald Publishing Limited, Leeds. https://doi.org/10.1108/978-1-83909-624-220211002
22. Wyer, P., Koumproglou, A., & Bowman, S. (2022). The Finer Micro-level Detail of Small Business Strategic Management. In: Biginas, K., Sindakis, S., Koumproglou, A., Sarantinos, V. and Wyer, P. (Ed.), Small Business Management and Control of the Uncertain External Environment (Advanced Strategies in Entrepreneurship, Education and Ecology). (pp. 37-58). Emerald Publishing Limited, Leeds. https://doi.org/10.1108/978-1-83909-624-220211003
23. Ellström, D., Holtström, J., Berg, E., & Josefsson, C. (2022). Dynamic capabilities for digital transformation. Journal of Strategy and Management, 15(2), 272-286. https://doi.org/10.1108/JSMA-04-2021-0089
24. Markides, C. C. (2015). Research on Business Models: Challenges and Opportunities. Business Models and Modelling (Advances in Strategic Management. (Vol. 33), (pp. 133-147). Emerald Group Publishing Limited, Leeds. https://doi.org/10.1108/S0742-332220150000033004
25. Varadarajan, R. (2018). Innovation, Innovation Strategy, and Strategic Innovation. Innovation and Strategy (Review of Marketing Research. (Vol. 15), (pp. 143-166). Emerald Publishing Limited, Leeds. https://doi.org/10.1108/S1548-643520180000015007

Ця робота ліцензується відповідно до Creative Commons Attribution-NonCommercial 4.0 International License.
Авторське право (c) 2025 Ганна В. Паймаш, Наталія В. Білошкурська, Сергій О. Кобернюк
