Анотація
Основною метою статті є обґрунтування можливостей використання проєктного менеджменту як ефективного елементу антикризового управління підприємствами в умовах воєнного часу. Для проведення дослідження використано комплекс загальнонаукових методів, зокрема аналіз, синтез, порівняння, узагальнення, логічне моделювання та системний підхід. У межах дослідження проаналізовано специфіку кризових процесів, спричинених повномасштабною військовою агресією росії проти України, а також їхній вплив на функціонування вітчизняних підприємств. Особливу увагу приділено проблемам втрати трудових ресурсів, ускладнення логістичних процесів, порушення ланцюгів постачання, дефіциту енергетичних ресурсів, зростання витрат та фізичних загроз для функціонування підприємств. У статті здійснено порівняльний аналіз ключових аспектів антикризового та проєктного менеджменту, що дозволило виявити значну подібність між ними за такими напрямами, як своєчасність прийняття рішень, управління обмеженими ресурсами, лідерство, командна взаємодія та адаптивність організаційних структур. На основі концепції Project Management Triangle запропоновано трактування кризи як проєкту, який із самого початку виходить за допустимі межі часу, вартості та змісту виконання. У статті обґрунтовано доцільність використання інструментів проєктного менеджменту для реагування як на раптові, так і на довгострокові кризові ситуації. Крім того, досліджено практичні аспекти реалізації проєктного підходу в антикризовому управлінні на прикладі українського підприємства Hydrosila APM. Проаналізовано проблеми функціонування виробничої системи підприємства в умовах війни, сформовано цілі антикризового проєкту та запропоновано комплекс управлінських рішень щодо адаптації організаційної структури виробництва, перепрофілювання виробничих підрозділів, переналаштування обладнання та ефективнішого використання персоналу. Результати дослідження засвідчили, що використання комплексного проєктного підходу дозволяє не лише оперативно реагувати на кризові виклики, але й забезпечує системність антикризових заходів, оптимізацію організаційної структури та підвищення ефективності використання ресурсів підприємства в умовах воєнного часу.
Посилання
1. Dzhur, O. I., Dzhyha, L. V., & Salamanina, S. O. (2023). Anti-crisis management and leadership in high-tech enterprises. Economy and Society, (56). https://doi.org/10.32782/2524-0072/2023-56-123
2. Oriekhov, M. O. (2023). Challenges for crisis management of companies in the post-war recovery. Economics and Management Organization, (1), 115–121. https://doi.org/10.31558/2307-2318.2023.1.11
3. Riabenko, H., Verlanov, O., Zviahintseva, O., & Klymenko, S. (2024). Anti-crisis financial management of an enterprise: Theoretical aspect. Sustainable Economic Development, 1(48), 125–128. https://doi.org/10.32782/2308-1988/2024-48-17
4. Matviichuk, V. I., & Matushevskyi, O. V. (2023). Formation of financial security of a business entity. Economics and Management Organization, 4(52), 118–131. https://doi.org/10.31558/2307-2318.2023.4.13
5. Moshkivska, D. V. (2023). Crisis at the enterprise: Types and causes. In Proceedings of the IV International Scientific and Practical Conference “Business, Innovation, Management: Problems and Prospects” (pp. 169–170). https://confmanagement.kpi.ua/proc/article/view/279792
6. Pohrebniak, A. T. (2024). The role of business planning in crisis management of enterprises. International Scientific Journal “Internauka”. Series: Economic Sciences, (1). https://doi.org/10.25313/2520-2294-2024-1-9441
7. Kerzner, H. (2022). Project management: A systems approach to planning, scheduling, and controlling (13th ed.). Wiley. https://books.wiley.com/titles/9781119805373
8. Hillson, D. (2024). Managing risk in projects. Routledge. https://doi.org/10.4324/9781003431954
9. Meredith, J. R., Shafer, S. M., Mantel, S. J., & Sutton, M. M. (2020). Project management in practice (7th ed.). Wiley. https://www.wiley.com/en-us/project-management-in-practice-7th-edition-p-9781119703044
10. Kovbasiuk, B. R. (2023). The essence of crisis management of personnel. Economics and Management Organization, (3), 56–64. https://doi.org/10.31558/2307-2318.2023.3.7
11. Koval, N. O., & Lyn Tszyndun. (2023). Principles of crisis management system at the enterprise. In Modern Management of Organizations: Concepts, Digital Transformations, Models of Innovative Development: Proceedings of the III International Scientific and Practical Conference (pp. 129–130). https://ekhnuir.karazin.ua/handle/123456789/17830
12. Tkachenko, A. (2023). Crisis management as a comprehensive system of crisis prevention. Modeling the Development of Economic Systems, (1), 220–225. https://doi.org/10.31891/mdes/2023-7-30
13. Segal, E. (2023, December 26). 9 crisis management lessons to remember in 2024. Forbes. https://www.forbes.com/sites/edwardsegal/2023/12/26/recent-crisis-management-lessons-to-keep-in-mind-for-2024/
14. Halushko, L., & Androshchuk, I. (2023). Peculiarities of anti-crisis management of the product portfolio of machine-building enterprises in conditions of critical resource limitation. Central Ukrainian Scientific Bulletin. Economic Sciences, 10(43), 178–187. https://doi.org/10.32515/2663-1636.2023.10(43).178-187
15. Halushko, L., & Androshchuk, I. (2024). Peculiarities of ensuring the stability of the enterprise’s procurement system in the conditions of emergency crisis situations in strategic and tactical dimensions. Central Ukrainian Scientific Bulletin. Economic Sciences, 11(44), 228–234. https://doi.org/10.32515/2663-1636.2024.11(44).228-234
Ця робота ліцензується відповідно до Creative Commons Attribution-NonCommercial 4.0 International License.
Авторське право (c) 2026 Леонід В. Галушко, Ілона О. Андрощук, Анатолій С. Музиченко, Артем Ю. Подопригора