УПРАВЛІННЯ РЕГІОНАЛЬНИМИ ПРОЄКТАМИ СТАЛОГО РОЗВИТКУ ЯК МЕХАНІЗМ ЗБЕРЕЖЕННЯ ДОВКІЛЛЯ ЧЕРНІГІВСЬКОЇ ОБЛАСТІ
PDF

Ключові слова

публічне управління
управління проєктами
розроблення проєкту
проєктний підхід в управлінні розвитком територій, регіонів,
розробка управлінських рішень
моніторинг та оцінювання проєкту
сталий розвиток суспільства і стратегія сталого розвитку

Як цитувати

Мірко, Н. (2025). УПРАВЛІННЯ РЕГІОНАЛЬНИМИ ПРОЄКТАМИ СТАЛОГО РОЗВИТКУ ЯК МЕХАНІЗМ ЗБЕРЕЖЕННЯ ДОВКІЛЛЯ ЧЕРНІГІВСЬКОЇ ОБЛАСТІ. Соціальний розвиток: економіко-правові проблеми, (9). https://doi.org/10.70651/3083-6018/2025.9.18

Анотація

Надзвичайно складні умови, у яких перебуває Україна внаслідок військового конфлікту на її території, потребують підвищення ефективності використання ресурсів, представлених у регіонах, зокрема на прикордонних територіях країни. Реалізацію державних політик, зокрема політики регіонального розвитку, можливо вдосконалити шляхом реалізації регіональних проєктів, орієнтованих на принципи сталого розвитку. У представленому контексті особливо актуальною є проблематика впровадження удосконалених моделей управління ключовими напрямами регіональної політики, зокрема механізмів інтеграції розвитку регіону, що зумовлює наукову значущість обраної теми та сприяє досягнення екологічної стабільності та формування сталого розвитку Чернігівської області. Дослідження у сфері публічного управління регіональним розвитком забезпечують комплексне та системне розуміння проблем і викликів, з якими стикаються регіони, зокрема щодо реалізації проєктів, орієнтованих на сталий розвиток та охорону навколишнього середовища. Сучасне публічне управління дедалі більше спрямовується на досягнення цілей сталого розвитку з урахуванням економічних, соціальних та екологічних аспектів. Для ефективного вирішення зазначених завдань пропонується формування методики управління регіональними проєктами на основі економічної, соціальної, бюджетної та екологічної складових із застосуванням методів багатокритеріальної оптимізації. Впровадження таких методик управління на прикладі Чернігівської області сприяє підвищенню ефективності управлінських процесів, забезпечує якісний аналіз і прогнозування соціально-економічних процесів, покращує взаємодію між органами влади та громадянами, а також підвищує прозорість і підзвітність прийняття управлінських рішень. Важливим аспектом сучасного регіонального управління є інтеграція результатів наукових досліджень із практикою управління регіональним розвитком. У контексті глобалізаційних процесів виникає потреба у систематичному аналізі та адаптації кращих міжнародних практик управління проєктами, орієнтованими на екологічний сектор регіону. У сучасних умовах, коли зростає складність соціально-економічних та екологічних викликів, моделі управління набувають більш адаптивного та гнучкого характеру, спрямованого на оперативне реагування на зміни в економічному, соціальному та екологічному середовищах. Досягнення сталого регіонального розвитку потребує тісного поєднання академічних досліджень із практичним впровадженням знань у сфері управління регіональними проєктами. Результати таких досліджень можуть бути використані для підвищення ефективності ресурсозбереження, формування позитивного соціального та інституційного іміджу регіону, забезпечення соціальних гарантій і пільг, а також для створення конкурентних переваг у процесі регіонального розвитку досліджуваної території.

https://doi.org/10.70651/3083-6018/2025.9.18
PDF

Посилання

1. Andriyiv, N., Pushak, H., Petrukha, N., Kokhan, V., & Shtangret, I. (2022). Transformation of threats to demographic security and sustainable development of the region due to increased military actions. International Journal of Sustainable Development and Planning, 17(7), 2221–2227. https://doi.org/10.18280/ijsdp.170722

2. Białk-Wolf, A., Lubowiecki-Vikuk, A., Dryglas, D., Illing, K., & Jędrzejczyk, T. (2025). Developing a health region in the context of sustainable development – An attempt at conceptualization. Worldwide Hospitality and Tourism Themes, 17(2), 159–173. https://doi.org/10.1108/WHATT-01-2025-0019

3. Corsi, S., & Bianchi, L. (2024). Reverse innovation for global sustainable development: A conceptualisation. International Journal of Development Issues. Advance online publication. https://doi.org/10.1108/IJDI-08-2024-0200

4. Gilcher, D. (2024). Heuristics in the wild: Exploring fund manager decisions through the COVID pandemic. Qualitative Research in Financial Markets, 16(5), 833–859. https://doi.org/10.1108/QRFM-09-2021-0149

5. Gáspár, J., Gubová, K., Hideg, E., Jagaciak, M. P., Mackova, L., Márton, A., Rafał, W., Sacio-Szymańska, A., & Šerá Komlossyová, E. (2023). Trends shaping sustainable post-pandemic development of the V4 region in turbulent times until 2030. Foresight, 25(6), 861–877. https://doi.org/10.1108/FS-10-2022-0135

6. Heymann, T., & Ebinger, F. (2025). Sustainable public procurement – a systemic intermediary facilitating SPP implementation in the European metropolitan region of Nuremberg. Journal of Public Procurement. Advance online publication. https://doi.org/10.1108/JOPP-07-2024-0073

7. Klebel, T. (2025). Investigating patterns of knowledge production in research on three UN sustainable development goals. Online Information Review. Advance online publication. https://doi.org/10.1108/OIR-02-2023-0086

8. Lodhia, S., Crutzen, N., & Leong, S. (2025). The management, reporting and assurance of the Sustainable Development Goals in local government – an Australian case study. Meditari Accountancy Research, 33(7), 369–384. https://doi.org/10.1108/MEDAR-03-2025-2942

9. McGillivray, D., Walters, T., & Guillard, S. (2024). Place-based community events and resistance to territorial stigmatisation. International Journal of Event and Festival Management, 15(1), 7–23. https://doi.org/10.1108/IJEFM-01-2023-0010

10. Ozuem, W., Howell, K., & Lancaster, G. (2024). Exploring the relationship between integrated marketing communications and decentralised organisational structure: A heuristics perspective. Qualitative Market Research, 25(2), 272–292. https://doi.org/10.1108/QMR-07-2021-0098

11. Osarenkhoe, A., & Fjellström, D. (2024). A cluster's internationalization as a catalyst for its innovation system's access to global markets. EuroMed Journal of Business, 19(2), 229–250. https://doi.org/10.1108/EMJB-11-2020-0127

12. Paola Scorrano, P., Borin, E., Thrassou, A., Cavallo, F., & Mastroleo, G. (2025). Knowledge sharing between businesses and stakeholders for systemic and sustainable regional development: Insights in the agri-food sector. Journal of Knowledge Management, 29(4), 1278–1300. https://doi.org/10.1108/JKM-05-2024-0517

13. Petrukha, S. V., Petrukha, N. M., Demydonok, I. A., & Tarasenko, M. I. (2022). Detsentralizatsiia ta stalyi rozvytok silskykh terytorii: dovoienne koordynuvannia system pryiniattia klasternykh rishen [Decentralization and sustainable development of rural areas: pre-war coordination of cluster decision-making systems]. In O. L. Haltsova (Ed.), Innovatsiino-investytsiinyi mekhanizm zabezpechennia konkurento-spromozhnosti krainy [Innovation and investment mechanism for ensuring the country’s competitiveness], (pp. 22–56). Lviv-Toruń: Liga-Press. https://doi.org/10.36059/978-966-397-255-8-2 (in Ukrainian)

14. Sarabia-Sanchez, F. J., & Cerda-Bertomeu, M. J. (2018). Expert stakeholders’ expectations of how the public sector should act in place branding projects. Journal of Place Management and Development, 11(1), 78–96. https://doi.org/10.1108/JPMD-04-2016-0026

15. Sánchez-Vergara, J. I., Orel, M., Ferreira, V., & Rus, A. (2024). Bracing community in rural coworking: Emerging trends and categories. Journal of Place Management and Development, 17(3), 345–368. https://doi.org/10.1108/JPMD-06-2023-0065

16. State Environmental Inspectorate of Ukraine. (n.d.). Official web portal. https://www.dei.gov.ua/ (in Ukrainian)

17. Sum, K., Radło, M.-J., & Mackiewicz, M. (2023). The multilevel governance of financial instruments in regional development policy: The case of Poland. Central European Management Journal, 31(3), 390–404. https://doi.org/10.1108/CEMJ-05-2022-0071

18. Tuesta-Tapia, A. C., Vázquez-Sánchez, A., & Amador-Hidalgo, L. (2024). Excellence in the management of local action groups: An empirical investigation of critical success factors. International Journal of Quality & Reliability Management. Advance online publication. https://doi.org/10.1108/IJQRM-02-2024-0058

19. Uhodnikova, O. (2023). Publichnyi marketynh u systemi staloho rozvytku terytorialnykh hromad: teoretyko-metodolohichnyi aspekt [Public marketing in the system of sustainable development of territorial communities: theoretical and methodological aspect]. Naukovi pratsi Mizhrehionalnoi Akademii upravlinnia personalom – Scientific Works of the Interregional Academy of Personnel Management, 5(71), 109–114. https://doi.org/10.32689/2523-4625-2023-5(71)-14 (in Ukrainian)

20. Uhodnikova, O. I. (2024). Suchasna paradyhma rehionalnoho marketynhu u rozvytku skladnykh sotsialno-ekonomichnykh system [Modern paradigm of regional marketing in the development of complex socio-economic systems]. Naukovi zapysky Natsionalnoho universytetu “Ostrozka akademiia” – Scientific Notes of the National University “Ostroh Academy”, 33(61), 4–9. https://doi.org/10.25264/2311-5149-2024-33(61)-4-9 (in Ukrainian)

21. Tiffany, H., & Ebinger, F. (2025). Sustainable public procurement – a systemic intermediary facilitating SPP implementation in the European metropolitan region of Nuremberg. Journal of Public Procurement. Advance online publication. https://doi.org/10.1108/JOPP-07-2024-0073

Creative Commons License

Ця робота ліцензується відповідно до Creative Commons Attribution-NonCommercial 4.0 International License.

Авторське право (c) 2025 Наталія В. Мірко