Ключові слова
оздоблення приміщень
зворотне планування
візуальне управління
єдине джерело достовірної інформації
мінімізація обсягів доопрацювань
Як цитувати
Анотація
У статті обґрунтовується методологія VFRP як надійна система управління ризиками та дотриманням вимог (GRC) для міжнародної експансії в сфері роздрібної торгівлі. На основі портфеля зі 108 проєктів у дослідженні продемонстровано, як візуальне закріплення та зворотне планування виступають детермінованим механізмом контролю, забезпечуючи повну операційну відповідність глобальним стандартам бренду та усуваючи системні фінансові ризики. Автор аналізує системну кризу традиційних методів прямого планування, які в умовах високих витрат на оренду та будівництво (до 211 доларів за кв. фут) призводять до порушення термінів та зростання витрат на доопрацювання до 20% бюджету. Як рішення пропонується запатентована технологія VFRP (Visual Finish-Result Planning), заснована на технологічній синергії між концептуальним проєктуванням та інженерним менеджментом. Методологія VFRP переорієнтовує управлінську логіку з послідовності завдань на візуально зафіксований кінцевий стан об’єкта – «єдине джерело істини». Ключові елементи технології включають алгоритм зворотного планування від фіксованої дати відкриття, розробку локалізованих методичних рекомендацій для підрядників та впровадження систем візуального контролю безпосередньо на будівельному майданчику. Стаття обґрунтовує ефективність візуального управління як критично важливого інструменту зниження ризиків для міжнародної експансії брендів.
Посилання
1. Alexander, N., & Doherty, A. M. (2009). International Retailing. Oxford University Press. https://books.google.com.ua/books?hl=en&lr=&id=QSNGEAAAQBAJ&oi=fnd&pg=PP1&ots=sD970nzI8s&sig=ZoCKbA78L8TcFH-fmU7r1DenUZ0&redir_esc=y#v=onepage&q&f=false
2. Baiden, B. K., Price, A. D., & Dainty, A. R. (2006). The extent of team integration within construction projects. International Journal of Project Management, 24(1), 13–23. https://doi.org/10.1016/j.ijproman.2005.05.001
3. Ballard, G. & Tommelein, I. (2021) 2020 Current Process Benchmark for the Last Planner System of Project Planning and Control. Lean Construction Journal, 53–155. https://doi.org/10.60164/47e7h7a1b
4. Dainty, A., Moore, D., & Murray, M. (2006). Communication in Construction: Theory and Practice (1st ed.). Routledge. https://doi.org/10.4324/9780203358641
5. Dave, B., Kubler, S., Främling, K., & Koskela, L. (2016). Opportunities for enhanced lean construction management using Internet of Things standards. Automation in Construction, (61), 86–97. https://doi.org/10.1016/j.autcon.2015.10.009
6. Deloitte. (2024). Resilience Reimagined: A Practical Guide. Deloitte Touche Tohmatsu Limited. https://www.deloitte.com/uk/en/services/consulting-risk/research/resilience-reimagined-a-practical-guide-for-organisations.html
7. Dodge Construction Network. (2024). Outlook 2025 ebook. Dodge Data & Analytics. https://www.construction.com/resource/outlook-2025-ebook/
8. Fedyk, M. (2024). Strategic management in times of crisis: adaptive strategies for ensuring business resilience in post-war Ukraine. Philosophy and Governance, (3–4), 62–69. https://doi.org/10.70651/3041-248X/2024.3-4.08
9. Fedyk, M. (2025). Economic integration and cooperation in the conditions of globalization. Public Management and Policy, 1(5), 21–28. https://doi.org/10.70651/3041-2498/2025.1.03
10. Flyvbjerg, B. (2021). Top Ten Behavioral Biases in Project Management: An Overview. Project Management Journal, 52(6), 531–546. https://doi.org/10.1177/87569728211049046
11. Forcada, N., Gangolells, M., Casals, M., & Macarulla, M. (2017). Factors Affecting Rework Costs in Construction. Journal of Construction Engineering and Management, (143). https://doi.org/10.1061/(ASCE)CO.1943-7862.0001324
12. Galsworth, G.D. (2017). Visual Workplace Visual Thinking: Creating Enterprise Excellence Through the Technologies of the Visual Workplace, Second Edition (1st ed.). Productivity Press. https://doi.org/10.1201/9781315204949
13. Hamzeh, F. (2009). Improving construction workflow- The role of production planning and control. https://doi.org/10.13140/RG.2.1.1182.9286
14. Howell, G. A. (1999). What Is Lean Construction – 1999. 7th Annual Conference of the International Group for Lean Construction. https://iglc.net/papers/details/74
15. JLL. (2024). 2024 Retail Fit Out Cost Guide. Jones Lang LaSalle IP, Inc. https://cushwake.cld.bz/2024-Retail-Fit-Out-Cost-Guide
16. Kerzner, H. (2017). Project Management Metrics, KPIs, and Dashboards: A Guide to Measuring and Monitoring Project Performance (4th ed.). Wiley. https://doi.org/10.1002/9781119427599
17. Koskela, L. (2000). Theory of Lean Construction: Foundations and implications. Lean Construction Institute. https://doi.org/10.1201/9780429203732-1
18. Love, P. E. D., & Edwards, D. J. (2004). Determinants of rework in building construction projects. Engineering, Construction and Architectural Management, 11(4), 259–274. https://doi.org/10.1108/09699980410547612
19. Muntean, M., Brândaș, C., Didraga, O., & Militaru, F.-D. (2021). Business Analytics for Visual Management with Applicability in e-Commerce. International Journal of Entrepreneurship, 25(5S). https://www.abacademies.org/articles/business-analytics-for-visual-management-with-applicability-in-ecommerce-13233.html
20. National Retail Federation. (2024). Retail’s Impact: Economic contribution and operational risks report. NRF Research. https://nrf.com/research-insights/retails-impact
21. Project Management Institute. (2021). A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide) (7th ed.). Project Management Institute.
22. Sacks, R., Eastman, C., Lee, G., & Teicholz, P. (2018). BIM Handbook: A Guide to Building Information Modeling for Owners, Designers, Engineers, Contractors, and Facility Managers (3rd ed.). Wiley. https://doi.org/10.1002/9781119287568
23. Tezel, A. & Aziz, Z. (2017). Benefits of visual management in construction: Cases from the transportation sector in England. Construction Innovation, (17), 125–157. https://doi.org/10.1108/CI-05-2016-0029
Ця робота ліцензується відповідно до Creative Commons Attribution-NonCommercial 4.0 International License.
Авторське право (c) 2026 Андрій Тимошенко