РОЗРОБКА СТРАТЕГІЇ ЦИФРОВОЇ РЕЗИЛЬЄНТНОСТІ (DIGITAL RESILIENCE) БІЗНЕСУ В УМОВАХ ГЛОБАЛЬНОЇ НЕСТАБІЛЬНОСТІ
PDF (English)

Ключові слова

цифрова резильєнтність
цифрова трансформація
стійкість бізнесу
інновації
управління даними
кібербезпека
адаптивність
стратегія

Як цитувати

Калініченко, О., Макарчук, І., & Єлісєєв, В. (2026). РОЗРОБКА СТРАТЕГІЇ ЦИФРОВОЇ РЕЗИЛЬЄНТНОСТІ (DIGITAL RESILIENCE) БІЗНЕСУ В УМОВАХ ГЛОБАЛЬНОЇ НЕСТАБІЛЬНОСТІ. Соціальний розвиток: економіко-правові проблеми, (14). https://doi.org/10.70651/3083-6018/2026.2.07

Анотація

У центрі цього дослідження – формування стратегії цифрової резильєнтності бізнесу в умовах глобальної нестабільності. І якщо говорити відверто, середовище вже складно назвати просто нестабільним. Воно радше перенасичене різноспрямованими ризиками, які накладаються один на одного і створюють доволі складну картину. Як показує практика, економічні кризи більше не виникають ізольовано. Вони переплітаються з геополітичними чинниками, і це, варто визнати, ускладнює ситуацію значно більше, ніж здається. Технологічні зміни відбуваються швидше, ніж бізнес реально встигає їх осмислити. Кіберзагрози при цьому поступово стають звичним фоном діяльності підприємств – уже не винятком, а радше буденністю. У такій ситуації традиційні підходи до забезпечення стійкості працюють, але не повністю, а з помітними обмеженнями. Разом з тим, цифрові технології мають здатність підтримувати адаптивність і безперервність бізнес-процесів. Дане дослідження, якщо розглядати його уважніше, базується не лише на класичному узагальненні наукових підходів, а скоріше на такому доволі широкому і місцями навіть «живому» осмисленні того, як організації на практиці намагаються втриматися в умовах постійних змін і як поступово вплітають цифрові інструменти у свою щоденну діяльність, ніби створюючи складну систему, що працює як механізм, який іноді звучить рівно, а іноді дає збої. отже, саме це зіставлення різних моделей цифрових бізнес-процесів, по суті, повертає людей до думки, що здатність підприємств витримувати кризові ситуації виглядає досить нерівномірною, і в окремих випадках це проявляється як впевнена реакція, а в інших – як дещо розгублений відгук, оскільки не кожне цифрове рішення функціонує однаково надійно, а іноді поводиться, ніби конструкція, що тримається лише частково. Результати показують, що цифрова трансформація виходить за межі оптимізації та формує нову логіку адаптації: підприємства діють швидше й гнучкіше, іноді випереджаючи зміни. Виокремлено ключові елементи цифрової резильєнтності: інфраструктура, дані, кібербезпека, інновації та гнучкість процесів. Запропонована модель поєднує технології й управлінські рішення для підтримки стабільності. Підхід не універсальний, але допомагає зменшити вразливість, підвищити адаптивність і зміцнити конкурентні позиції.

https://doi.org/10.70651/3083-6018/2026.2.07
PDF (English)

Посилання

1. Abidi, O., Richet, J.-L., & Vitari, C. (2025). Digital transformation and resilience: Dimensions and interactions. Journal of Global Information Management, 33(1), 1–64. https://doi.org/10.4018/JGIM.367873

2. Akpan, I. J., Effiom, L., & Akpanobong, A. C. (2024). Towards developing a knowledge base for small business survival techniques during COVID-19 and sustainable growth strategies for the post-pandemic era. Journal of Small Business & Entrepreneurship, 36(6), 921–943. https://doi.org/10.1080/08276331.2023.2232649

3. Awad, J. A. R., & Martín-Rojas, R. (2024). Digital transformation influence on organisational resilience through organisational learning and innovation. Journal of Innovation and Entrepreneurship, (13), 69. https://doi.org/10.1186/s13731-024-00405-4

4. Bai, S., & Yelisieiev, V. (2025). Tsyfrovizatsiia u zabezpechenni stiikosti torhovelnykh pidpryiemstv. Scientia Ructuosa, 162(4), 38–54. https://doi.org/10.31617/1.2025(162)03

5. Bilousko, T., Lymar, O., Sereda, N., Kalinichenko, O., & Pylypiv, S. (2026). Change management strategies in conditions of global economic uncertainty. In R. El Khoury (Ed.), Business models of the future (Studies in Systems, Decision and Control, Vol. 238). Springer. https://doi.org/10.1007/978-3-031-85398-2_54

6. Cardoso, A., Figueiredo, J., Oliveira, I., & Pocinho, M. (2025). From crisis to opportunity: Digital transformation, digital business models, and organizational resilience in the post-pandemic era. Administrative Sciences, 15(6), 193. https://doi.org/10.3390/admsci15060193

7. Duchek, S. (2020). Organizational resilience: A capability-based conceptualization. Business Research, (13), 215–246. https://doi.org/10.1007/s40685-019-0085-7

8. Duha, S., Zerkal, A., Makarchuk, I., Tilikina, N., & Kachmar, B. (2025). Practical implications of human capital asset allocation for the business and economy. OIDA International Journal of Sustainable Development, 18(11), 133–146. https://ssrn.com/abstract=5376733

9. Dzandu, M. D., De Cesare, S., Evans, R., & Tang, Y. (2025). Exploring digital interventions for business resilience during crisis: A systematic literature review. Procedia Computer Science, (256), 641–648. https://doi.org/10.1016/j.procs.2025.02.162

10. Garrido-Moreno, A., Martín-Rojas, R., & García-Morales, V. J. (2024). The key role of innovation and organizational resilience in improving business performance: A mixed-methods approach. International Journal of Information Management, (77), 102777. https://doi.org/10.1016/j.ijinfomgt.2024.102777

11. Heinz, D., Hunke, F., & Breitschopf, G. F. (2021). Organizing for digital innovation and transformation: Bridging between organizational resilience and innovation management. In F. Ahlemann, R. Schütte, & S. Stieglitz (Eds.), Innovation through information systems – Volume II: A collection of latest research on technology issues (pp. 548–564). Springer. https://doi.org/10.1007/978-3-030-86797-3_36

12. Hokmabadi, H., Rezvani, S. M. H. S., & de Matos, C. A. (2024). Business resilience for small and medium enterprises and startups by digital transformation and the role of marketing capabilities: A systematic review. Systems, 12(6), 220. https://doi.org/10.3390/systems12060220

13. Li, C., & Wang, Y. (2024). Digital transformation and enterprise resilience: Enabling or burdening? PLOS ONE, 19(7), e0305615. https://doi.org/10.1371/journal.pone.0305615

14. Li, P., Chen, Y., & Guo, X. (2025). Digital transformation and supply chain resilience. International Review of Economics & Finance, (99), 104033. https://doi.org/10.1016/j.iref.2025.104033

15. Ligonenko, L. O., & Andriichuk, V. A. (2023). Resilience in the economic aspect: analysis of global trends and prospects for research. Strategy of Economic Development of Ukraine, (52), 16–37. https://doi.org/10.33111/sedu.2023.52.016.037

16. Maslak, O., Maslak, M., Kulinichev, P., & Kodochygov, D. (2025). Ensuring economic resilience of an enterprise in the context of digital transformation: convergence of strategic changes and marketing tools. Achievements of the Economy: Prospects and Innovations, (25). https://doi.org/10.5281/zenodo.18103318

17. Polishchuk, Y., Gernego, I., & Horbov, V. (2025). Digital transformation of relocated business. Economy of Ukraine, 68(5(762), 53–71. https://doi.org/10.15407/economyukr.2025.05.053

18. Sagala, G. H., & Őri, D. (2025). Exploring digital transformation strategy to achieve SMEs resilience and antifragility: A systematic literature review. Journal of Small Business & Entrepreneurship, 37(3), 495–524. https://doi.org/10.1080/08276331.2024.2392080

19. Sagala, G. H., & Őri, D. (2026). Resilience and digital transformation: A small to medium enterprise resilience framework. Management Decision, 64(13), 126-161. https://doi.org/10.1108/MD-05-2025-1470

20. Savytska, N., & Polevych, A. (2025). Digital business transformation: scientific approaches and tools for sustainable development. Ukrainian Journal of Applied Economics and Technology, 10(3), 230–233. https://doi.org/10.36887/2415-8453-2025-3-45

21. Tortorella, G. L., Gloet, M., Samson, D., Kurnia, S., Fogliatto, F. S., & Anzanello, M. (2026). Effects of the interaction between resilience development and digital transformation on the performance of the Australian food supply chains. International Journal of Logistics Research and Applications, 29(1), 123–139. https://doi.org/10.1080/13675567.2024.2403565

22. Wang, Y., Tang, J., & Li, C. (2025). How does digital transformation affect corporate resilience: A moderation perspective study. Applied Economics, 57(2), 121–134. https://doi.org/10.1080/00036846.2024.2350700

23. Wang, Z., & Jia, J. (2025). Digital transformation and organizational resilience. Finance Research Letters, (78), 107165. https://doi.org/10.1016/j.frl.2025.107165

24. Xu, Y., Xu, L., Shen, Y., & Fan, Z. (2024). Exploring the effect of digital transformation on firm resilience: Evidence from China. Journal of Asian Economics, (95), 101812. https://doi.org/10.1016/j.asieco.2024.101812

Creative Commons License

Ця робота ліцензується відповідно до Creative Commons Attribution-NonCommercial 4.0 International License.

Авторське право (c) 2026 Олег М. Калініченко, Іван В. Макарчук, Вадим С. Єлісєєв