Ключові слова
управління витратами
облік витрат
будівництво
будівельні матеріали
Як цитувати
Анотація
Контроль витрат набуває особливої ваги в умовах сучасних ринкових відносин, оскільки ефективне регулювання витратної діяльності безпосередньо впливає на собівартість продукції, фінансові результати підприємства та його інноваційний розвиток. На сучасному етапі в Україні практично відсутня цілісна і системна модель контролю витрат, що визначала б політику компаній щодо раціоналізації ресурсозатратної діяльності. Метою дослідження є вивчення теоретико-методологічних основ управління витратами на виробництво будівельних матеріалів. У науковій статті визначено ключові умови організації виробництва будівельних матеріалів. Наведено основні елементи системи контролю виробничих витрат, що включають: регулювання витрат, стратегічне прогнозування витрат, інтегроване планування ресурсів (ERP), адаптивне нормування ресурсів, операційний економічний аналіз, процесно-орієнтоване калькулювання, контроль відхилень і реагування в реальному часі, оптимізація витрат, аудит витрат, зворотний зв’язок та корекційне управління. Наведено аналітичні елементи системи управління витратами в ході виробництва будівельних матеріалів, а саме: прогнозування і планування витрат; нормування витрат; калькулювання собівартості; облік витрат; аналіз витрат і собівартості; контроль і регулювання процесу управління витратами. Облік витрат здійснюється відповідно до визначеної номенклатури калькуляційних статей, у межах якої відображається накопичення та розподіл витрат за об’єктами калькулювання. Особливу увагу приділено точному визначенню фактичної собівартості продукції на основі класифікаційних підходів (за економічним змістом, статтями калькуляції, місцем виникнення тощо), що є критично важливим для підприємств будівельного профілю. Методологічна сутність системи управління витратами полягає у формуванні комплексного механізму інтеграції процесів постачання, споживання, контролю і регулювання ресурсних потоків відповідно до встановлених стратегічних і тактичних завдань. Ключовими характеристиками такої системи виступають цілеспрямованість, гнучкість, адаптивність, керованість, а також здатність до трансформації під впливом зовнішніх та внутрішніх факторів.
Посилання
1. Kaplan, R. S., & Cooper, R. (1998). Cost and effect: Using integrated cost systems to drive profitability and performance. Harvard Business School Press.
2. Koskela, L. (2000). An exploration towards a production theory and its application to construction. VTT Technical Research Centre of Finland. https://aaltodoc.aalto.fi/items/076e4e0b-d86b-4171-b205-a68e85af8bd6
3. Davydov, I. Ye. (2001). Upravlinnia vytratamy yak napriam pidvyshchennia efektyvnosti roboty pidpryiemstv i orhanizatsii [Cost management as a direction of increasing the efficiency of enterprises and organizations]. In Ekonomichni problemy rozvytku budivnytstva v Ukraini (pp. 134–138). Ekonomichna dumka.
4. Krushelnytska, O. V. (2008). Upravlinnia materialnymy resursamy: Navchalnyi posibnyk [Management of material resources: Study guide]. Kondor.
5. Hanid, M. (2014). Design science research as an approach to develop conceptual solutions for improving cost management in construction. University of Salford (United Kingdom). https://www.proquest.com/openview/7337885d0825fdf121cb6daa95d9b5db/1?pq-origsite=gscholar&cbl=2026366&diss=y
6. Ashworth, A., & Perera, S. (2015). Cost studies of buildings. Routledge.
7. Antunes, R., & Gonzalez, V. (2015). A Production Model for Construction: A Theoretical Framework. Buildings, 5(1), 209–228. https://doi.org/10.3390/buildings5010209
8. Kazaz, A., Ulubeyli, S., Er, B., & Acikara, T. (2016). Construction materials-based methodology for time-cost-quality trade-off problems. Procedia engineering, (164), 35–41. https://doi.org/10.1016/j.proeng.2016.11.589
9. Bozgulova, N., Parmanova, R., Abenova, M., Ivanyuk, T., & Aryshev, V. (2019). Calculation methods for cost management in the construction industry. Entrepreneurship and Sustainability Issues, 7(2), 1450–1461. http://doi.org/10.9770/jesi.2019.7.2(46)
10. Mamonov, K., & Troian, V. (2019), “Theoretical and methodological approaches to brand assessment of construction enterprises”, Investytsiyi: praktyka ta dosvid, (20), 24–28. https://doi.org/10.32702/2306-6814.2019.20.24
11. Markina, I. A., Voronina, V. L., & Rudych, A. I. (2020). Teoretychni osnovy upravlinnia vytratamy pidpryiemstva [Theoretical foundations of enterprise cost management]. Derzhava ta rehiony. Seriia: Ekonomika ta pidpryiemnytstvo, (4(115)), 140–147.
12. Gerasimova, L. (2020). Improving cost management in the construction industry: a methodological aspect. Amazonia Investiga, 9(25), 213–222. https://amazoniainvestiga.info/index.php/amazonia/article/view/1060
13. Uvarova, S. S., Belyaeva, S. V., Orlov, A. K., & Kankhva, V. S. (2023). Cost Forecasting for Building Materials under Conditions of Uncertainty: Methodology and Practice. Buildings, 13(9), 2371. https://doi.org/10.3390/buildings13092371
14. Smetanková, J., Grazianová, M., Ručinský, R., & Mésároš, P. (2024, October). Theoretical Framework, Development and Impact of Technological Advances on Life Cycle Costing of Buildings. In EAI International Conference on Management of Manufacturing Systems (pp. 139–155). Cham: Springer Nature Switzerland. https://doi.org/10.1007/978-3-031-80881-4_11
15. Hreshchak, M. H., & Kotsiuba, O. S. (2002). Upravlinnia vytratamy: Navchalno-metodychnyi posibnyk dlia samostiinoho vyvchennia dystsypliny [Cost management: Study guide for independent study of the discipline]. KNEU].
16. Drucker, P. F. (1954). The practice of management. Harper & Brothers.
17. Davydovych, I. Ye. (2008). Upravlinnia vytratamy: Navchalnyi posibnyk [Cost management: Study guide]. Tsentr uchbovoi literatury.
18. Holov, S. F. (2018). Upravlinskyi oblik [Management accounting]. Tsentr uchbovoi literatury. https://bookzone.com.ua/books/73598-upravlinskiy-oblik-pidruchnik/
Ця робота ліцензується відповідно до Creative Commons Attribution-NonCommercial 4.0 International License.
Авторське право (c) 2025 Андрій А. Молодець