ПРО ВИКОРИСТАННЯ СУЧАСНИХ МЕТОДІВ УПРАВЛІННЯ ЗАПАСАМИ В МІЖНАРОДНОМУ БІЗНЕСІ

Анотація

Зміни в глобальному середовищі, посилення економічних суперечностей між державами та переорієнтація на нові ринки збуту готової продукції і постачання сировини або комплектуючих актуалізували проблему організації ефективного управління запасами та реорганізації логістичних шляхів у міжнародному бізнесі. Вплив воєнної агресії росії на бізнес-процеси у світі та пошук оптимальних шляхів адаптації компаній став серйозним викликом для управлінців у багатьох країнах. У статті розглянуто теоретичні методи та підходи до управління матеріальними запасами на прикладі міжнародних компаній, таких як Nike та Boeing. Своєчасне задоволення потреб клієнтів та забезпечення їх належного обслуговування стали ключовим завданням сучасного міжнародного бізнесу. У цьому контексті управління запасами означає ефективну організацію постачання сировини, матеріалів, інших ресурсів, виробленої продукції задля безперебійного забезпечення потреб виробництва та збуту. Необхідність застосування сучасних методів управління запасами зумовлена потребами визначення оптимального обсягу замовлення і впровадженням системи контролю за фактичним рівнем запасів та їх своєчасним поповненням з врахуванням біологічних ознак та характеристик матеріальних ресурсів і природних умов. Конкурентоспроможність компаній, масштаби їх виробництва та результативність функціонування нині особливо залежить від характеру, обсягів та якості матеріальних ресурсів і запасів, а також рівня управління ними. У дослідженні головний акцент зроблено на порівнянні ефективності традиційних і сучасних моделей управління запасами, зокрема EOQ, JIT, ABC та XYZ, виокремлено їх переваги та недоліки, а також наголошено на необхідності їх адаптації до сьогоднішніх умов та потреб транснаціональних компаній. Основну увагу приділено визначенню ключових чинників, що впливають на оптимізацію запасів, зменшення витрат і підвищення конкурентоспроможності фірм у різних сферах діяльності. Запропоновано для забезпечення стабільного функціонування та розвитку транснаціональним компаніям передусім приділяти увагу перегляду власних бізнес-стратегій відповідно до сучасних геоекономічних реалій.