ЗАРУБІЖНИЙ ДОСВІД УПРАВЛІННЯ ВИТРАТАМИ ВИРОБНИЦТВА

Анотація

Стаття присвячена аналізу зарубіжного досвіду управління витратами виробництва та оцінці можливостей його адаптації до умов української економіки. Дослідження зосереджено на трьох ключових підходах: японській моделі таргет-костингу, американському методі “Activity-Based Costing” (ABC) та європейській концепції “lean production”. Таргет-костинг розглядається як інструмент прогнозування витрат на етапі розробки продукту, що сприяє зниженню собівартості завдяки ранньому плануванню та інтеграції всіх підрозділів підприємства. Метод ABC аналізується як засіб точного розподілу накладних витрат, що дозволяє виявляти неефективні процеси та оптимізувати ресурси, зокрема в складних галузях, таких як авіація чи машинобудування. “Lean production” досліджується як підхід до мінімізації втрат, що підвищує операційну ефективність без значних капіталовкладень. У статті використано широкий спектр літератури, зокрема праці А. Аткінсона, Р. Каплана, Е. Мацумури, С. Янга, Р. Купера, Р. Слагмулдера, К. Друрі, а також звіти McKinsey & Company і Deloitte. Аналіз показує, що кожен метод має свої переваги: таргет-костинг орієнтований на ринок, ABC – на точність обліку, а “lean” – на операційну гнучкість. Водночас їхнє впровадження в Україні стикається з викликами, такими як обмеженість ресурсів, недостатній рівень технологій і потреба в зміні організаційної культури. У висновках запропоновано рекомендації щодо адаптації цих підходів, зокрема через пілотні проєкти на підприємствах із високим потенціалом. Дослідження підкреслює, що використання зарубіжного досвіду може стати основою для модернізації українського виробництва та підвищення його конкурентоспроможності на глобальному ринку, а також наголошує на необхідності комплексного підходу, який враховує як економічні, так і соціокультурні особливості країни, для забезпечення сталого розвитку промислового сектору в довгостроковій перспективі.