Анотація
Стаття присвячена аналізу взаємозв’язку стратегічного планування та публічного лідерства у системі публічного управління, зокрема в умовах сучасних викликів державотворення. Мета дослідження – з’ясувати роль лідера у стратегічному плануванні, визначити особливості трансформації підходів до управління в умовах війни та післявоєнного відновлення, а також окреслити зміни у стилях і функціях публічного лідерства. У ході наукового дослідження використовувалися загальнонаукові методи пізнання: аналіз і синтез, індукція та дедукція, порівняльний метод, системний підхід, узагальнення та логіко-аналітичний метод. Результати дослідження показують, що лідер у стратегічному плануванні виступає ключовою фігурою, яка координує взаємодію між управлінськими рівнями, сприяє узгодженості дій та орієнтує колективи на досягнення спільних стратегічних цілей. Досліджено, що трансформація стратегічного планування в Україні відбулася через поступовий перехід від централізованої до децентралізованої, цифрово орієнтованої та адаптивної моделі управління. Сучасна парадигма спирається на принципи відкритості, участі та доказовості, активне використання цифрових технологій і даних для підвищення ефективності політики. У воєнний період стратегічне планування набуває безпекового виміру, поєднуючи оборонні та соціально-економічні пріоритети, тоді як післявоєнний етап орієнтований на модернізацію, відновлення інфраструктури та інтеграцію в європейський простір. Відповідно до цих процесів еволюціонує і публічне лідерство – від адміністративного керівництва до фасилітативного, інноваційного й ціннісно орієнтованого стилю. Показано, що сучасний публічний лідер мислить стратегічно, діє гнучко, підтримує діалог із громадськістю, формує бачення спільного розвитку та мобілізує суспільство для зміцнення національної стійкості. Практичне значення дослідження полягає у можливості застосування його результатів для вдосконалення системи публічного управління, розвитку лідерських компетентностей державних службовців та підвищення ефективності стратегічного планування в умовах післявоєнного відновлення держави.
Посилання
1. Danylenko, L. I. (2014). Liderstvo politychnoi elity [Leadership of the political elite]. In V. A. Hoshovska (Ed.), Elitoznavstvo [Elite studies]. Tsentr uchbovoi literatury. (in Ukrainian)
2. Hartley, J. (2018). Ten propositions about public leadership. International Journal of Public Leadership, 14(4), 202–217. https://doi.org/10.1108/IJPL-09-2018-0048
3. Hryshchenko, I. M. (2015). Liderstvo yak fenomen upravlinnia hrupoiu [Leadership as a phenomenon of group management]. Investytsii: praktyka ta dosvid, (10), 116–119. http://nbuv.gov.ua/UJRN/ipd_2015_10_26 (in Ukrainian)
4. Klymenko, K., Petrukha, N., & Petrukha, S. (2024). “Green” Marshall Plan for Ukraine: Financial, economic and regulatory context. RFI Scientific Papers, 1(106), 20–49. https://doi.org/10.33763/npndfi2024.01.020
5. Lebedenko, O. V. (2024). Stratehichne planuvannia v publichnykh ustanovakh ta orhanizatsiiakh [Strategic planning in public institutions and organizations]. Dnipro Scientific Journal of Public Administration, Psychology, and Law, (1), 53–57. https://doi.org/10.51547/ppp.dp.ua/2024.1.8 (in Ukrainian)
6. Liakh, Yu. (2022). Liderstvo v publichnomu upravlinni: perspektyvy rozvytku v Ukraini [Leadership in public administration: Development prospects in Ukraine]. Universytetski naukovi zapysky, 3(87), 106–115. https://unz.univer.km.ua/article/download/87_106-115/pdf (in Ukrainian)
7. Naumenko, V. D. (2023). Stratehichne planuvannia yak osnovnyi etap protsesu stratehichnoho upravlinnia sotsialno-ekonomichnym rozvytkom derzhavy [Strategic planning as the main stage of the strategic management process of socio-economic development of the state]. Scientific Notes of V. I. Vernadsky TNU. Series: Public Administration and Administration, 34(73) (1), 80–86. https://doi.org/10.32782/TNU-2663-6468/2023.1/15 (in Ukrainian)
8. Prylepa, N. V., & Huts, V. V. (2019). Stratehichne planuvannia v orhanakh publichnoho upravlinnia na mistsevomu rivni [Strategic planning in public administration bodies at the local level]. Visnyk Khmelnytskoho natsionalnoho universytetu. Ekonomichni nauky, (5), 180–183. http://doi.org/10.31891/2307-5740-2019-274-5-182-185 (in Ukrainian)
9. Sadovska-Marynina, V. B., Trosteniuk, Yu. V., & Rybina, Yu. O. (2019). Normatyvno-pravove zabezpechennia rozvytku liderstva na derzhavnii sluzhbi v Ukraini [Regulatory and legal support for leadership development in the civil service in Ukraine]. Ekonomika, upravlinnia ta administruvannia, 3(89), 184–190. https://ema.ztu.edu.ua/article/view/185130/184792 (in Ukrainian)
10. Sundström, A., & Svärdsten, F. (2025). Modes of strategic control: shifting dynamics between planning and control tools in strategy implementation. Public Management Review, 1–25. https://doi.org/10.1080/14719037.2025.2492299
11. Taran, Ye. I. (2025). Stratehichne planuvannia yak instrument pidvyshchennia efektyvnosti derzhavnoi polityky [Strategic planning as a tool for increasing the efficiency of state policy]. Tavriiskyi naukovyi visnyk. Seriia: Publichne upravlinnia ta administruvannia, (2), 135–145. https://doi.org/10.32782/tnv-pub.2025.2.16 (in Ukrainian)
12. Tirbakh, L., & Yaroshchuk, Ya. (2025). Mozhlyvosti stratehichnoho planuvannia u sferi derzhavnoho upravlinnia [Opportunities for strategic planning in the field of public administration]. Publichne upravlinnia: kontseptsii, paradyhma, rozvytok, udoskonalennia, (11), 146–152. https://doi.org/10.31470/2786-6246-2025-11-146-152 (in Ukrainian)

Ця робота ліцензується відповідно до Creative Commons Attribution-NonCommercial 4.0 International License.
Авторське право (c) 2025 Любов А. Кравченко, Володимир В. Дзега
