Анотація
У цій статті йдеться про те, як змінилися підходи до мотивування працівників і наскільки по-іншому сьогодні виглядає їхня залученість до роботи на українських підприємствах ‒ в обставинах повномасштабного воєнного конфлікту і з огляду на те, що країна вже зараз має думати про повоєнне відновлення. Тема є гостро актуальною, адже після лютого 2022 року бізнес в Україні зіткнувся з реальністю, до якої ніхто не готувався: звичні інструменти стимулювання персоналу виявилися неефективними, а самі працівники почали мислити зовсім іншими категоріями ‒ не про кар’єрне просування, а про елементарну безпеку і психологічну рівновагу. Хвиля внутрішнього переміщення, мобілізація працездатних людей та від’їзд фахівців за кордон поглибили кадрову проблему і змусили керівників шукати способи утримати й підтримати людей у вкрай непростий час. Робота має на меті з’ясувати, які саме чинники зараз найбільше впливають на мотивацію і залученість людей в українських організаціях, та сформувати практичні поради для управлінців щодо вибудовування дієвої кадрової політики і в нинішніх кризових умовах, і на перспективу повоєнного періоду. Методичне дослідження спирається на системний аналіз, порівняння й узагальнення наукових публікацій, а також на опрацювання емпіричних даних із соціологічних опитувань і звітів міжнародних інституцій. Отримані результати засвідчили, що війна докорінно перекроїла пріоритети людей: найважливішими стали відчуття захищеності, стабільна оплата праці й доступ до психологічної допомоги. Разом із тим, помітно зросла роль нематеріальних речей ‒ люди хочуть розуміти, що їхня щоденна робота має сенс не лише для компанії, а й для відбудови країни загалом. У статті також узагальнено ті управлінські практики, якими вітчизняні підприємства намагаються зберегти свої команди, та запропоновано покрокову модель переходу від антикризової мотивації до стратегічно орієнтованої. Зроблено висновок про те, що фундаментом повоєнного управління мають стати гнучкі HR-підходи, побудовані навколо реальних потреб конкретних людей, а не навколо абстрактних процедур.
Посилання
1. Ananieva, O., & Khalilov, V. (2025). Ekonomichna diahnostyka efektyvnosti upravlinnia personalom pidpryiemstv v umovakh tsyfrovizatsii ta viiskovykh vyklykiv [Economic diagnostics of personnel management efficiency in conditions of digitalization and military challenges]. Vcheni zapysky Universytetu “KROK”, 3(79), 80–87. https://doi.org/10.31732/2663-2209-2025-79-80-87 (in Ukrainian)
2. Borysiuk, O., & Kliuka, A. (2022). Motyvatsiia personalu yak faktor pidvyshchennia efektyvnosti systemy upravlinnia v umovakh viiny [Personnel motivation as a factor of increasing management system efficiency in wartime]. Naukovyi visnyk Lvivskoho derzhavnoho universytetu vnutrishnikh sprav. Seriia psykholohichna, (1), 10–16. https://doi.org/10.32782/2311-8458/2022-1-2 (in Ukrainian)
3. Cherep, O., Kaliuzhna, Yu., & Mykhailichenko, L. (2023). Osoblyvosti upravlinnia personalom v umovakh voiennoho stanu v Ukraini [Features of personnel management in conditions of martial law in Ukraine]. Ekonomika ta suspilstvo, (48). https://doi.org/10.32782/2524-0072/2023-48-24 (in Ukrainian)
4. Cherevan, I., Kovalenko, Yu., & Holets, S. (2024). Motyvatsiia personalu pidpryiemstv: suchasni trendy v umovakh voiennoho stanu [Enterprise personnel motivation: modern trends in conditions of martial law]. Stalyi rozvytok ekonomiky, 4(51), 104–109. https://doi.org/10.32782/2308-1988/2024-51-14 (in Ukrainian)
5. Forbes Ukraine. (2022). HR pid chas viiny. Yak pidtrymuvaty ta spriamovuvaty tysiachi spivrobitnykiv pid chas kryzy [HR during war. How to support and direct thousands of employees during a crisis]. https://forbes.ua/inside/hr-pid-chas-viyni-yak-pidtrimuvati-ta-spryamovuvati-tisyachi-spivrobitnikiv-pid-chas-krizi-keys-trokh-velikikh-ukrainskikh-kompaniy-21042022-5566 (in Ukrainian)
6. Gallup. (2024). State of the global workplace: 2024 report. https://www.gallup.com/workplace/349484/state-of-the-global-workplace.aspx
7. International Labour Organization. (2022). The impact of the Ukraine crisis on the world of work: Initial assessments. ILO. https://www.ilo.org/resource/brief/impact-ukraine-crisis-world-work-initial-assessments
8. Kaplan, R. S., & Norton, D. P. (1996). The balanced scorecard: Translating strategy into action. Harvard Business School Press. https://www.hbs.edu/faculty/Pages/item.aspx?num=8831
9. Khliebnikova, T., Temchenko, O., & Bilinska, O. (2023). Efektyvnist systemy upravlinnia personalom v umovakh viiskovykh dii [Effectiveness of personnel management system in conditions of military actions]. Ekonomika ta suspilstvo, (50). https://doi.org/10.32782/2524-0072/2023-50-66 (in Ukrainian)
10. Khomiuk, N., Tsymbalyuk, I., & Zelinska, O. (2023). Mihratsiia robochoi syly v Ukraini: vyklyky dlia upravlinnia ta motyvatsii personalu pid chas viiny [Labor force migration in Ukraine: challenges for management and motivation of personnel during wartime]. Ekonomika ta suspilstvo, (54). https://doi.org/10.32782/2524-0072/2023-54-66 (in Ukrainian)
11. Kimlyk, V., & Nosan, N. (2023). Upravlinnia motyvatsiieiu personalu u dosiahnenni tsilei etyky biznesu ta vplyv viiny na tsei protses [Managing personnel motivation in achieving business ethics goals and the impact of war on this process]. Pidpryiemnytstvo ta innovatsii, (28), 37–41. http://ei-journal.in.ua/index.php/journal/article/view/593 (in Ukrainian)
12. Kolot, A. M., & Tsymbaliuk, S. O. (2011). Motyvatsiia personalu [Personnel motivation]. KNEU. https://ir.kneu.edu.ua/items/cdc09dce-b36b-4b98-a0f6-09294fd68db3 (in Ukrainian)
13. Kotsur, A., Ostroverkhov, V., & Bortnyk, O. (2022). Osoblyvosti diialnosti z upravlinnia personalom v umovakh viiny [Features of personnel management activities in wartime]. Rehionalni aspekty rozvytku produktyvnykh syl Ukrainy, (27), 58–64. http://rarrpsu.wunu.edu.ua/index.php/rarrpsu/article/view/438 (in Ukrainian)
14. Kravchuk, A. I., Varis, I. O., & Rubel, K. O. (2024). Tsyfrovizatsiia menedzhmentu personalu: kontseptualni aspekty ta tendentsii [Digitalization of personnel management: conceptual aspects and trends]. Problemy suchasnykh transformatsii: seriia ekonomika ta upravlinnia, (12). https://doi.org/10.54929/2786-5738-2024-12-07-04 (in Ukrainian)
15. Muterko, H. M., & Mykhalov, D. A. (2024). Osoblyvosti motyvatsii personalu pidpryiemstva v umovakh voiennoho stanu [Features of enterprise personnel motivation in conditions of martial law]. Ekonomika ta suspilstvo, (60). https://doi.org/10.32782/2524-0072/2024-60-141 (in Ukrainian)
16. Pincus, J. D. (2023). Employee engagement as human motivation: Implications for theory, methods, and practice. Integrative Psychological and Behavioral Science, (57), 1223–1255. https://doi.org/10.1007/s12124-022-09737-w
17. Programme des Nations Unies pour le développement. (2023). Vidpovidalna povedinka biznesu v chasy viiny v Ukraini: doslidzhennia kontekstu [Responsible business behavior during wartime in Ukraine: Context study]. UNDP. https://www.undp.org/sites/g/files/zskgke326/files/2023-10/undp-ua-zvit_vidpovidalna_povedinka_biznesu_v_chasy_viyny_v_ukraini_ukr.pd (in Ukrainian)
18. Pshyk-Kovalska, O. O., & Kovalskyi, O. I. (2022). Osoblyvosti upravlinnia personalom v umovakh voiennoho stanu [Features of personnel management in conditions of martial law]. Menedzhment ta pidpryiemnytstvo v Ukraini: etapy stanovlennia i problemy rozvytku, 4(2), 88–93. https://science.lpnu.ua/uk/smeu/vsi-vypusky/vypusk-4-nomer-2-2022/osoblyvosti-upravlinnya-personalom-v-umovah-voyennogo-stanu (in Ukrainian)
19. Sereda, O. H., & Shvets, N. M. (2023). Aktualni pytannia motyvatsii pratsivnykiv v umovakh voiennoho stanu [Current issues of employee motivation in conditions of martial law]. Yurydychnyi naukovyi elektronnyi zhurnal, (11), 229–232. https://www.lsej.org.ua/11_2023/53.pdf (in Ukrainian)
20. Shatska, Z. Ya. (2022). Aktualni pidkhody do upravlinnia personalom pidpryiemstva v umovakh voiennoho stanu [Current approaches to enterprise personnel management in conditions of martial law]. Formuvannia rynkovykh vidnosyn v Ukraini, 10(257), 100–105. http://nbuv.gov.ua/UJRN/frvu_2022_10_16 (in Ukrainian)
21. Sinisterra, F., Peñalver, J., & Salanova, M. (2024). Connecting the organizational incomes and outcomes: A systematic review of the relationship between talent management, employee engagement, and turnover intention. Frontiers in Psychology, (15), 1439127. https://doi.org/10.3389/fpsyg.2024.1439127
22. Stozhok, A. Yu. (2024). Osoblyvosti mobilnosti pratsivnykiv v umovakh voiennoho stanu [Features of employee mobility in conditions of martial law]. Ekonomichnyi prostir, (189), 365–370. https://doi.org/10.32782/2224-6282/189-63 (in Ukrainian)
23. Tiurina, N., Nazarchuk, T., & Hurnytskyi, O. (2024). Osoblyvosti vykorystannia praktychnoho HR-menedzhmentu v kryzovykh umovakh voiennoho stanu ta povoiennoho rozvytku [Features of practical HR management in crisis conditions of martial law and post-war development]. Modeling the Development of the Economic Systems, (1), 56–62. https://doi.org/10.31891/mdes/2024-11-7 (in Ukrainian)
Ця робота ліцензується відповідно до Creative Commons Attribution-NonCommercial 4.0 International License.
Авторське право (c) 2026 Юрій С. Копчак, Анна В. Бериславська, Ірина Я. Бернацька