Ключові слова
державна влада
місцеве самоврядування
структурна трансформація
кризове управління
адаптивність
лідерство
цифровізація
інституційна спроможність
війна
Як цитувати
Анотація
Розвиток організаційної компетентності в умовах війни є не лише професійним викликом для посадових осіб, а й стратегічним завданням для держави, спрямованим на збереження інституційної спроможності та демократичних засад публічного управління. Дослідження зосереджене на розкритті сутності феномену організаційної компетентності посадових осіб органів державної влади та місцевого самоврядування, що розглядається з позиції детермінуючого чинника загального удосконалення системи публічного управління в сучасній Україні. В статті виділено основні структурні компоненти феномену: управлінські навички, професійні теоретичні знання і уміння, комунікативну компетентність, спроможність до ухвалення ефективних рішень, стратегічне мислення та сформовані відповідні ціннісні орієнтації. Також розглянуто основні функції організаційної компетентності посадовців в кризових умовах, спричинених тривалою війною, що потребують мобілізаційної здатності та підвищеної адаптивності. Особлива увага в дослідженні приділена процесу трансформації самого поняття організаційної компетентності посадовців під впливом війни, зокрема встановлено зростання пріоритету кризового управління та забезпечення спроможності до ефективної міжінституційної координації. Результати дослідження репрезентують важливість ефективної трансформації підходів до розвитку організаційних компетентностей посадовців як важливого інструменту модернізації публічного управління в умовах суспільно-політичної динаміки, неадаптованості законодавства до реалій війни та зростаючих суспільних очікувань. Стаття закладає теоретико-методологічні основи для подальших емпіричних досліджень і практичних програм розвитку кадрового потенціалу органів державної влади та місцевого самоврядування.
Посилання
1. Danylenko, L. (2014). Leadership of the political elite. In Elitology (pp. 123–140). National Academy for Public Administration under the President of Ukraine.
2. Danylenko, L., & Dzeha, V. (2020). Conceptual foundations for improving the organizational competence of local government officials in Ukraine. Ekonomika ta derzhava, (2), 12–17. http://ipk.edu.ua/wp-content/uploads/2020/05/Politolohiia-12-2020.pdf
3. Dzeha, V. (2019). Organizational competencies of the local self-government officials in Ukraine: Theoretical principles of the research. Theory and Practice of Public Administration, 2(65), 233–241. https://doi.org/10.34213/tp.19.02.28
4. Dzeha, V. D. (2019). Modern challenges of public administration about the increase of the professionalism of local self-government officials. Scientific notes of V. I. Vernadsky Taurida National University. Series: Public administration, 30(69)6), 33–38. https://doi.org/10.32838/2663-6468/2019.6/07
5. Dzeha, V. D. (2022). Developing the organizational competence of public servants as an integral part of their professionalism. In Shevchenko Spring – 2022: public administration and civil service. Educational and Scientific Institute of Public Administration and Civil Service of Taras Shevchenko National University of Kyiv. https://ipacs.knu.ua/pages/osn/2/news/1928/files/e2d6b0e4-8b82-4770-bc40-87ce3af74f68.pdf
6. Gryshchenko, I. (2015). Leadership as a phenomenon of group management. Investytsiyi: praktyka ta dosvid, (10), 116–119. http://www.investplan.com.ua/?op=1&z=4451&i=23
7. Haiduchenko, S., Kalashnikova, K., Naboka, L., Korotych, O., & Diegtiar, O. (2024). Peculiarities of the development of social capital of territorial communities in modern Ukraine. Scientific Bulletin of Mukachevo State University. Series “Economics”, 11(4), 40-51. https://doi.org/10.52566/msu-econ4.2024.40
8. Haiduchenko, S. (2016). Theoretical and methodological foundations for the formation and development of organizational culture in public administration. National Academy for Public Administration under the President of Ukraine.
9. Hoshovska, V., & Komakha, L. (Eds.) (2021). Elitology. Publishing Cul.
10. Kalashnikova, S. (2010). Educational paradigm of professionalization of management based on leadership. Borys Grinchenko Kyiv Metropolitan University. https://lib.iitta.gov.ua/id/eprint/8688/
11. Khadzhyradieva, S. (2005). Professionalization of public service as a scientific and practical problem. Actual Problems of Public Administration, 4(24), 53–58.
12. Klymenko, K., Petrukha, N., & Petrukha, S. (2024). The Marshall’s “green” plan for Ukraine: the financial, economic and regulatory context. RFI Scientific Papers, 1(106), 20–49. https://doi.org/10.33763/npndfi2024.01.020
13. Krasnoporova, S. (2010). Theoretical and methodological content of professionalization of service in local government bodies. National Academy for Public Administration under the President of Ukraine.
14. Kushnirova, G. P. (2011). Formation of professional competence of officials of local self-government. National Academy for Public Administration under the President of Ukraine.
15. Melnychuk, O. S. (1974). Dictionary of foreign words. Ukrainian Soviet Encyclopedia.
16. Mura, L. (2022). The philosophy of personnel management of small and Medium-sized businesses in Slovakia. Futurity Philosophy, 1(3), 27–39. https://doi.org/10.57125/FP.2022.09.30.02
17. National Agency of Ukraine for Civil Service. (2019). Order on Standard Professional Qualification Characteristics of Local Self-Government Officials No. 203-19 (dated November 7, 2019). Official website of the Parliament of Ukraine. https://zakon.rada.gov.ua/rada/show/v203-859-19#Text
18. National Agency of Ukraine on Civil Service. (2024). Digital competencies are a must-have for every public servant, but in the era of digitalization, we must not lose sight of the most important value – people. National Agency of Ukraine on Civil Service Official website. https://nads.gov.ua/news/tsyfrovi-kompetentnosti-tse-must-have-dlia-kozhnoho-publichnoho-sluzhbovtsia-odnak-za-epokhoiu-tsyfrovizatsii-ne-mozhna-vtratyty-holovnu-tsinnist-liudynu-nataliia-aliushyna
19. Serohin, S. (2021). Organizational culture and competence in public administration. National Academy for Public Administration under the President of Ukraine.
20. Verkhovna Rada of Ukraine. (2001). Law of Ukraine on Service in Bodies of Local Self-Government No. 33 (dated June 7, 2011). Official website of the Parliament of Ukraine. https://zakon.rada.gov.ua/laws/show/2493-14?lang=en#Text
21. Verkhovna Rada of Ukraine. (2014). Law of Ukraine on Higher Education No. 1536-VII (dated July 1, 2014). Official website of the Parliament of Ukraine. https://zakon.rada.gov.ua/laws/show/1556-18?lang=en
22. Verkhovna Rada of Ukraine. (2019). Law of Ukraine on Public Service (dated October 18, 2019). Official website of the Parliament of Ukraine. https://zakon.rada.gov.ua/laws/show/889-19#Text
23. Yakymchuk, S. (2012). Formulation of management decisions by local self-government. National Academy for Public Administration under the President of Ukraine.
24. Yarmystiy, M. (2014). Formation of administrative competence of civil servants and officials of local self-government. National Academy for Public Administration under the President of Ukraine.
25. Yermash, N. M., & Tverdokhlib, Yu. I. (2013). Resolution of conflict situations in local executive authorities. Bulletin of the Volodymyr Dahl East-Ukrainian National University, 16(205), 63–69.
Ця робота ліцензується відповідно до Creative Commons Attribution-NonCommercial 4.0 International License.
Авторське право (c) 2026 Лідія І. Даниленко, Володимир Д. Дзега