Анотація
Успішний стійкий розвиток суспільних взаємин потребує ефективного регулюючого впливу в контексті публічного управління та лідерства. Сучасні концепції лідерства містять в основі принципи відповідальності та компетентності, що стимулюють до досягнення цілей, реалізації реформ, вдосконалення адміністративної культури, оптимізації використання людського капіталу. Метою статті є аналіз сучасних особливостей розвитку лідерства в контексті ключових навичок та компетентностей. У дослідженні проаналізовано мотиваційну основу формування компетенцій та навичок лідера. З’ясовано, що сучасна динаміка суспільних процесів слугує причиною формування інноваційної концепції лідерства, що синергізує гарантії дотримання законодавчих вимог та підвищення ефективності управлінських процесів. Обґрунтовано, що стратегія керівництва та лідерства на сьогодні повинна визначатися синергією умінь, компетенцій та навичок, що володіють векторністю стратегічності, укріплення особистого впливу, розвитку критичного мислення та постійного самовдосконалення. Визначено, що позитивної динаміки розвитку системи публічного управління можна досягнути за посередництвом інноваційних підходів до феноменів керівництва та лідерства. У дослідженні було доведено, що лідерство в управлінських системах повинно задовольняти вимоги основних принципів публічного управління, відповідати механізмам вертикальної соціальної мобільності та норм інституційного забезпечення. Було встановлено, що інституційне забезпечення стратегії лідерства потребує актуалізації в аспектах нормативно-правового забезпечення, удосконалення структури кваліфікаційних вимог до сучасного менеджера, розробки економічних інструментів та системи мотивації управлінців до безперервного навчання та постійного вдосконалення навичок і кваліфікації.
Посилання
1. Kolisnichenko, N. (2024). Styli liderstva v upravlinni personalom systemy publichnoi sluzhby: perspektyvni napriamky zarubizhnykh doslidzhen [Leadership styles in personnel management of the public service system: promising directions of foreign research]. Natsionalni interesy Ukrainy – National Interests of Ukraine, 2(2). https://doi.org/10.52058/3041-1793-2024-2(2)-394-404 (in Ukrainian)
2. Kolesnyk, L. L. (2019). Suchasni pidkhody do rozvytku liderstva na derzhavnii sluzhbi [Modern approaches to the development of leadership in civil service]. Ekonomika, upravlinnia ta administruvannia – Economics, Management and Administration, 3(89), 174–177. (in Ukrainian)
3. Storozhev, R. I. (2022). Mekhanizmy zabezpechennia rozvytku liderstva v publichno-upravlinskiy diialnosti [Mechanisms for ensuring leadership development in public administration] (Doctoral dissertation in Public Administration: 25.00.02). Kharkiv: National University of Civil Protection of Ukraine. https://nuczu.edu.ua/images/topmenu/science/spetsializovani-vcheni-rady/disStorozhev.pdf (in Ukrainian)
4. Lipentsev, A., & Romaniuk, O. (2021). Teoretychni ta kontseptualni pidkhody do doslidzhen aspektiv liderstva v orhanakh publichnoi vlady [Theoretical and conceptual approaches to the study of leadership aspects in public authorities]. Efektyvnist derzhavnoho upravlinnia – Efficiency of Public Administration, (67), 9–29. https://doi.org/10.33990/2070-4011.67.2021.240235 (in Ukrainian)
5. Bolden, R., Gulati, A., & Edwards, G. (2019). Mobilizing Change in Public Services: Insights from a Systems Leadership Development Intervention. International Journal of Public Administration, 43(1), 26–36. https://doi.org/10.1080/01900692.2019.1604748
6. Gürlek, M., & Cemberci, M. (2020). Understanding the relationships among knowledge-oriented leadership, knowledge management capacity, innovation performance and organizational performance: A serial mediation analysis Kybernetes, 49(11), 2819–2846. https://doi.org/10.1108/K-09-2019-0632
7. Van der Voet, J., & Steijn, B. (2021). Team innovation through collaboration: How visionary leadership spurs innovation via team cohesion. Public Management Review, 23(9), 1275–1294. https://doi.org/10.1080/14719037.2020.1743344
8. Knies, E., Boselie, P., Gould-Williams, J., & Vandenabeele, W. (2018). Strategic human resource management and public sector performance: context matters. The International Journal of Human Resource Management, 35(14), 2432–2444. https://doi.org/10.1080/09585192.2017.1407088
9. Torfing, J., Ferlie, E., Jukić, T., & Ongaro, E. (2021). A theoretical framework for studying the co-creation of innovative solutions and public value. Policy & Politics, 49(2), 189–209. https://doi.org/10.1332/030557321X16108172803520
10. Mardiana, D. (2020). The application of digital leadership of subdistrict head on public service performance with the delegation of regent/mayor authorities as the moderating variable. Airlangga Development Journal, 4(2), 154–164. https://doi.org/10.20473/adj.v4i2.23107
11. Head, B. W. (2022). Wicked problems in public policy: Understanding and responding to complex challenges. Springer Nature. https://doi.org/10.1007/978-3-030-94580-0
12. Melnyk, D. S., Parfylo, O. A., Butenko, O. V., Tykhonova, O. V., & Zarosylo, V. O. (2022). Practice of the member states of the european union in the field of anti-corruption regulation. Journal of Financial Crime, 29(3), 853–863. https://doi.org/10.1108/JFC-03-2021-0050
13. Storozhev, R. I. (2020). Tendentsii rozvytku liderstva v zakhidnoievropeiskykh krainakh: dosvid dlia Ukrainy [Trends in leadership development in Western European countries: experience for Ukraine]. Derzhavne budivnytstvo – State Building, (2). https://doi.org/10.34213/db.20.02.08 (in Ukrainian)
14. Pidlisna, T. (2021). Suchasni pidkhody do rozvytku liderstva v orhanakh publichnoi vlady [Modern approaches to leadership development in public authorities]. Pravo ta derzhavne upravlinnia – Law and Public Administration, (2), 158–164. https://doi.org/10.32840/pdu.2021.2.24 (in Ukrainian)
15. Kubareva, I. V., & Tarlev, V. V. (2022). Tsyfrove liderstvo yak instrument posylennia rynkovykh pozytsii pidpryiemstva: korporatyvnyi ta osobystisnyi kontekst [Digital leadership as a tool for strengthening the market position of the enterprise: corporate and personal context]. Stratehiia ekonomichnoho rozvytku Ukrainy – Strategy of Economic Development of Ukraine, (51), 120–138. https://doi.org/10.33111/sedu.2022.51.120.138 (in Ukrainian)
16. Mazur, H. F., Hudz, O. Ye., & Zalizniak, O. Yu. (2024). Rozvytok tsyfrovoho profiliu dlia zabezpechennia tsyfrovoho liderstva pidpryiemstva [Development of a digital profile to ensure digital leadership of the enterprise]. Ekonomika. Menedzhment. Biznes – Economics. Management. Business, (1), 51–57. https://doi.org/10.31673/2415-8089.2024.010007 (in Ukrainian)
17. National Agency of Ukraine on Civil Service. (2023). Analitychnyi zvit shchodo doslidzhennia orhanizatsiinoi kultury “Publichna sluzhba v Ukraini: Vasha tochka zoru” [Analytical report on the study of organizational culture “Public service in Ukraine: Your point of view”]. National Agency of Ukraine on Civil Service. https://nads.gov.ua/storage/app/sites/5/DIYALNIST/UPRAVLINJA%20PERSONALOM/Analitika%20ta%20doslidgenja/analitichniizvitorganizatsiinakultura2023.pdf (in Ukrainian)
18. Ashok, M., Al Badi Al Dhaheri, M. S. M., Madan, R., & Dzandu, M. D. (2021). How to counter organisational inertia to enable knowledge management practices adoption in public sector organisations. Journal of Knowledge Management, 25(9), 2245–2273. https://www.emerald.com/insight/content/doi/10.1108/jkm-09-2020-0700/full/html
19. Buhagiar, K., & Anand, A. (2021). Synergistic triad of crisis management: leadership, knowledge management and organizational learning. International journal of organizational analysis, 31(2), 412–429. https://doi.org/10.1108/IJOA-03-2021-2672
20. Franken, E., Plimmer, G., & Malinen, S. (2020). Paradoxical leadership in public sector organisations: Its role in fostering employee resilience. Australian Journal of Public Administration, 79(1), 93–110. https://doi.org/10.1111/1467-8500.12396
21. Ingrams, A., Piotrowski, S., & Berliner, D. (2020). Learning from our mistakes: Public management reform and the hope of open government. Perspectives on Public Management and Governance, 3(4), 257–272. https://doi.org/10.1093/ppmgov/gvaa001
22. Hbur, Z., & Biloshkurska, N. (2025). Rol transformatsiinoho liderstva u spryianni orhanizatsiinym innovatsiiam [The role of transformational leadership in fostering organizational innovation]. Public Management and Policy, 1(5), 39–46. https://doi.org/10.70651/3041-2498/2025.1.05 (in Ukrainian)
23. Mykytyuk, R., & Yankiv, M. (2025). Brend lidera yak okremyi kanal marketynhu pidpryiemstva [Leader’s brand as a separate marketing channel of the enterprise]. Social Development: Economic and Legal Issues, (4). https://doi.org/10.70651/3083-6018/2025.4.30 (in Ukrainian)
24. Buryk, Z., Piatnychuk, I., & Biloshkurskyi, M. (2025). Leadership, management, and socio-economic adaptation: Contemporary challenges and strategic perspectives. International Journal of Organizational Leadership, 14(First Special Issue-Editorial), 1–8. https://doi.org/10.33844/ijol.2025.60450

Ця робота ліцензується відповідно до Creative Commons Attribution-NonCommercial 4.0 International License.
Авторське право (c) 2025 Юрій С. Копчак, Соломія Я. Воскобійник, Тамара О. Семенченко
