Анотація
Сучасний етап трансформації системи охорони здоров’я України супроводжується зростанням ролі кадрової політики у забезпеченні ефективності діяльності медичних установ. Актуальність дослідження обумовлена необхідністю формування сучасних підходів до управління персоналом в умовах реформування галузі, дефіциту медичних кадрів, професійної міграції працівників, посилення конкуренції між закладами охорони здоров’я та потреби забезпечення високої якості медичних послуг. У сучасних умовах саме кадровий потенціал виступає одним із ключових факторів стабільного функціонування та розвитку медичних установ. Метою статті є обґрунтування методологічних підходів до формування кадрової політики закладів охорони здоров’я та розробка інтегрованої моделі її реалізації. У процесі дослідження використано системний, стратегічний, інституційний, компетентнісний і процесний підходи до аналізу кадрової політики закладів охорони здоров’я. Узагальнено особливості застосування кожного з підходів та визначено їх роль у забезпеченні ефективного управління персоналом. Встановлено, що ефективність кадрової політики значною мірою залежить від інтеграції кадрових рішень у систему стратегічного управління закладом охорони здоров’я, врахування впливу зовнішніх і внутрішніх факторів та адаптивності системи управління персоналом до сучасних умов функціонування галузі. У результаті дослідження розроблено інтегровану модель формування кадрової політики закладу охорони здоров’я, яка включає аналітичний етап, стратегічне визначення цілей, розробку кадрових інструментів, інституційне закріплення та моніторинг і корекцію кадрової політики. Практичне значення одержаних результатів полягає у можливості використання запропонованої моделі для вдосконалення кадрової політики, підвищення ефективності управління персоналом та забезпечення конкурентоспроможності закладів охорони здоров’я.
Посилання
1. Malihon, Y. M. (2020). Derzhavna kadrova polityka u sferi okhorony zdorovia: Teoretychni zasady ta suchasni tendentsii [State personnel policy in the field of healthcare: Theoretical principles and modern trends]. Ekonomika, upravlinnia ta administruvannia, 4(94), 160–164. https://doi.org/10.26642/jen-2020-4(94)-160-164 (in Ukrainian)
2. Sabetska, T. I. (2022). Analiz kadrovoho zabezpechennia haluzi okhorony zdorovia Ukrainy [Analysis of staffing in the healthcare sector of Ukraine]. Ekonomika ta suspilstvo, (40). https://doi.org/10.32782/2524-0072/2022-40-26 (in Ukrainian)
3. OECD. (2023). Health at a glance 2023: OECD indicators. OECD Publishing. https://doi.org/10.1787/7a7afb35-en
4. World Health Organization. (2022). Global strategy on human resources for health: Workforce 2030. WHO.
5. Buchan, J., Duffield, C., & Jordan, A. (2015). ‘Solving’ nursing shortages: Do we need a new agenda? Journal of Nursing Management, 23(5), 543–545. https://doi.org/10.1111/jonm.12315
6. Campbell, J., Dussault, G., Buchan, J., Pozo-Martin, F., Guerra Arias, M., Leone, C., Siyam, A., & Cometto, G. (2013). A universal truth: No health without a workforce. World Health Organization.
7. Cometto, G., Campbell, J., Dussault, G., & Buchan, J. (2020). Developing the health workforce for universal health coverage. Bulletin of the World Health Organization, 98(2), 109–116. https://doi.org/10.2471/BLT.19.234138
8. Willis, K., Reynolds, L., & Keleher, H. (2016). Understanding the Australian health care system (3rd ed.). Elsevier Australia.
9. Frenk, J., Chen, L., Bhutta, Z. A., Cohen, J., Crisp, N., Evans, T., Fineberg, H., Garcia, P., Ke, Y., Kelley, P., Kistnasamy, B., Meleis, A., Naylor, D., Pablos-Mendez, A., Reddy, S., Scrimshaw, S., Sepulveda, J., Serwadda, D., & Zurayk, H. (2010). Health professionals for a new century: Transforming education to strengthen health systems. The Lancet, 376(9756), 1923–1958. https://doi.org/10.1016/S0140-6736(10)61854-5
10. Krynytska, I. Ya., & Koval, N. O. (2021). Kadrova polityka zakladiv okhorony zdorovia: Suchasni vyklyky ta perspektyvy rozvytku [Personnel policy of healthcare institutions: Modern challenges and development prospects]. Publichne administruvannia ta rehionalnyi rozvytok, (13), 112–121. https://doi.org/10.34132/pard2021.13.09 (in Ukrainian)
11. Shevchenko, I. Yu., & Kramarenko, I. S. (2022). Motyvatsiia personalu zakladiv okhorony zdorovia v umovakh medychnoi reformy [Motivation of healthcare personnel under medical reform conditions]. Ekonomika ta suspilstvo, (38). https://doi.org/10.32782/2524-0072/2022-38-8 (in Ukrainian)
12. Pavlova, N., Groot, W., & Van Merode, G. (2019). Public-private partnerships in health care services: Literature review and implications for policy. Health Policy, 123(2), 123–126. https://doi.org/10.1016/j.healthpol.2019.01.005
13. Lega, F., Prenestini, A., & Spurgeon, P. (2013). Is management essential to improving the performance and sustainability of health care systems and organizations? Health Care Management Review, 38(1), 46–55. https://doi.org/10.1097/HMR.0b013e31826790fd
14. Buchbinder, S. B., & Shanks, N. H. (2021). Introduction to health care management (4th ed.). Jones & Bartlett Learning.
15. West, M. A., Bailey, S., & Williams, E. (2020). The courage of compassion: Supporting nurses and midwives to deliver high-quality care. The King’s Fund.
16. Shanafelt, T. D., & Noseworthy, J. H. (2017). Executive leadership and physician well-being: Nine organizational strategies to promote engagement and reduce burnout. Mayo Clinic Proceedings, 92(1), 129–146. https://doi.org/10.1016/j.mayocp.2016.10.004
17. Boudreau, J. W., & Cascio, W. F. (2017). Human capital analytics: Why are we not there? Journal of Organizational Effectiveness: People and Performance, 4(2), 119–126. https://doi.org/10.1108/JOEPP-03-2017-0021
18. Tymoshenko, O. V. (2023). Tsyfrovi HR-tekhnolohii v systemi upravlinnia zakladamy okhorony zdorovia [Digital HR technologies in the management system of healthcare institutions]. Naukovyi visnyk Polissia, 2(25), 98–105. https://doi.org/10.25140/2410-9576-2023-2-98-105 (in Ukrainian)
19. Khaustova, V. Ye., Reshetniak, O. I., & Danko, N. V. (2023). Upravlinnia personalom medychnykh zakladiv v umovakh tsyfrovoi transformatsii [Personnel management of medical institutions in the conditions of digital transformation]. Health Economics and Management Review, (1), 45–53. https://doi.org/10.21272/hem.2023.1-05 (in Ukrainian)
20. Mathauer, I., & Imhoff, I. (2006). Health worker motivation in Africa: The role of non-financial incentives and human resource management tools. Human Resources for Health, 4(24). https://doi.org/10.1186/1478-4491-4-24
Ця робота ліцензується відповідно до Creative Commons Attribution-NonCommercial 4.0 International License.
Авторське право (c) 2026 Ірина І. Божидай, Ганна Є. Голованова, Фаррух Ф. Джафаров