Ключові слова
управлінські рішення
індекс відновлення після шоку
індекс антикризової адаптації
індекс фінансової стабільності
Як цитувати
Анотація
У статті досліджено проблематику формування стратегій управління змінами в ІТ-секторі України в умовах кризової турбулентності, зумовленої воєнними і макроекономічними шоками. Метою дослідження є розробка аналітичного підходу до ідентифікації типів адаптивної поведінки ІТ-компаній та обґрунтування диференційованих стратегій управління змінами залежно від рівня їх стійкості, відновлюваності та здатності до трансформації. Методологічну основу дослідження сформовано на поєднанні фінансово-економічного аналізу, індексного підходу та елементів порівняльної аналітики. Емпіричну базу становили дані аналітичного рейтингу OpenDataBot (Index IT 2025) щодо діяльності провідних ІТ-компаній України (EPAM Systems, GlobalLogic Ukraine, Luxoft Solutions, Intellias, SoftServe) за період 2020–2024 рр. Для оцінювання ефективності управлінських трансформацій запропоновано систему узагальнених індексів: індекс відновлення після шоку (Recovery Index), індекс антикризової адаптації (IAA) та індекс фінансової стабільності (IFS), інтегрованих із базовими фінансовими коефіцієнтами. У результаті дослідження здійснено типологізацію ІТ-компаній за моделями антикризового розвитку і виокремлено три ключові групи: антикризово-інноваційну, адаптивно-гнучку і стабілізаційну. Встановлено, що підприємства першого типу демонструють здатність не лише відновлюватися, а й перевищувати докризові показники за рахунок інтенсивних інновацій і гнучких управлінських рішень; другого – характеризуються хвилеподібною адаптацією і потребують посилення внутрішніх механізмів управління; третього – зосереджені на збереженні фінансової стабільності, що обмежує їхню стратегічну трансформацію. Практична цінність отриманих результатів полягає у можливості використання запропонованого індексного підходу для діагностики стану підприємств та розробки релевантних стратегій управління змінами в ІТ-секторі. Запропонована типологія дозволяє підвищити обґрунтованість управлінських рішень, адаптувати інструменти трансформації до специфіки поведінки компаній та забезпечити більш ефективне реагування на кризові виклики.
Посилання
1. Tymkiv, O. (2024). Sutnist ta zmist upravlinnia zminamy v diialnosti pidpryiemstv [The essence and content of change management in enterprise activity]. Ekonomika ta suspilstvo – Economy and Society, (59). https://doi.org/10.32782/2524-0072/2024-59-156 (in Ukrainian)
2. Harafonova, O., Zhosan, H., & Khvostenko, V. (2025). Teoretychni zasady ta praktychni instrumenty upravlinnia zminamy na pidpryiemstvi [Theoretical foundations and practical tools of change management at the enterprise]. Development Service Industry Management, (1). https://doi.org/10.31891/dsim-2025-9(39) (in Ukrainian)
3. Sukachova, S. M., Rudenko, A. V., & Mylenkyi, V. M. (2025). Upravlinnia zminamy v umovakh uprovadzhennia innovatsiinykh pidkhodiv u menedzhmenti [Change management in the context of implementing innovative approaches in management]. Aktualni pytannia ekonomichnykh nauk – Current Issues of Economic Sciences, (9). https://doi.org/10.5281/zenodo.14967690 (in Ukrainian)
4. Klietsova, N., Halenin, R., Mostova, A., Sclyar, I., & Krasovska, A. (2025). Digital transformation of Ukrainian SMEs during wartime: Resilience, adaptation, and management strategies. In O. Prokopenko (Ed.), Sustainable development: Modern theories and best practices (pp. 26–30). Tallinn: Teadmus OÜ.
5. Stets, S. (2025). Upravlinski zminy v IT kompaniiakh Ukrainy v umovakh transformatsii [Managerial changes in IT companies of Ukraine under transformation conditions]. Ekonomika ta suspilstvo – Economy and Society, (71). https://doi.org/10.32782/2524-0072/2025-71-118 (in Ukrainian)
6. Hrebeshkova, O., Kyzenko, O., & Verba, V. (2025). Emergent approach to business resilience: A study of Ukrainian enterprises. Business: Theory and Practice, 26(1), 212–222. https://doi.org/10.3846/btp.2025.22798
7. Vysochan, O., Vasylyshyn, T., Vysochan, O., Voskresenska, T., Hyk, V., & Tyvonchuk, O. (2025). Management change in digital marketing companies: Key drivers and scenarios for resilient development. TEM Journal, 14(2), 1223–1233. https://doi.org/10.18421/TEM142-23
8. Makovoz, O., & Buriak, M. (2024). Agile change management of Ukraine’s IT sector and value creation amidst conflict. London Journal of Social Sciences. https://doi.org/10.31039/ljss.2024.7.189
9. Buriak, Ye., Yokhna, M., & Tsaruk, I. (2025). Stratehii upravlinnia orhanizatsiinymy zminamy u tsyfrovu epokhu v Ukraini [Strategies for managing organizational change in the digital era in Ukraine]. Aktualni pytannia ekonomichnykh nauk – Current Issues of Economic Sciences, (10). https://doi.org/10.5281/zenodo.15179572 (in Ukrainian)
10. Afanasieva, T., & Hrevtseva, Ye. (2025). Profesiina pidhotovka osvitnikh menedzheriv do upravlinnia zminamy v umovakh suchasnykh transformatsii: spriamovanist na antykryzovi praktyky [Professional training of educational managers for change management in modern transformations: focus on anti-crisis practices]. Osvita doroslykh: teoriia, dosvid, perspektyvy – Adult Education: Theory, Experience, Prospects, 27(1), 78–87. https://doi.org/10.35387/od.1(27).2025.78-87 (in Ukrainian)
11. Opendatabot. (n.d.). TOV “Softserv tekhnolohii” [SoftServe Technologies LLC]. https://opendatabot.ua/c/38821791 (in Ukrainian)
12. Opendatabot. (n.d.). TOV “Instytut informatsiinykh tekhnolohii ‘Intellias’” [Intellias LLC]. https://opendatabot.ua/c/31896043 (in Ukrainian)
13. Opendatabot. (n.d.). TOV “Epam Systems” [EPAM Systems LLC]. https://opendatabot.ua/c/33880213 (in Ukrainian)
14. Opendatabot. (n.d.). TOV “Globallodzhyk Ukraina” [GlobalLogic Ukraine LLC]. https://opendatabot.ua/c/34423473 (in Ukrainian)
15. Opendatabot. (n.d.). TOV “Liuksoft Soliushns” [Luxoft Solutions LLC]. https://opendatabot.ua/c/44141399 (in Ukrainian)
Ця робота ліцензується відповідно до Creative Commons Attribution-NonCommercial 4.0 International License.
Авторське право (c) 2026 Остап О. Тимків