Ключові слова
team
leader
psychological resilience
anti-crisis leadership
management decisions
effective management
psychological safety
Як цитувати
Анотація
Стаття присвячена вивченню психологічної стійкості команд та лідерів у контексті тривалих криз. Особлива увага акцентується на запровадженні системних управлінських інструментів розвитку психологічної стійкості. Обґрунтовується потреба інституціоналізації цих механізмів у межах загальної стратегії антикризового урядування з метою гарантування довгострокової пристосованості та стабільності установ. Завдання дослідження полягає у теоретичному обґрунтуванні суті психологічної стійкості лідерів і колективів у системі урядування та розробленні науково-практичних порад щодо творення й підтримання її належного рівня в умовах тривалих криз задля забезпечення організаційної дієвості, пристосованості та стратегічної стабільності підприємства. У ході наукового дослідження використовувалися загальнонаукові методи пізнання, зокрема: аналіз і синтез; індукція та дедукція; абстрагування та конкретизація; порівняння; системний підхід; структурно-функціональний аналіз; моделювання. Проаналізовано еволюцію наукових підходів до трактування психологічної стійкості (resilience) у контексті менеджменту та суміжних дисциплін, уточнено понятійно-категоріальний апарат дослідження. Систематизовано теоретичні моделі лідерства, важливі для умов тривалих криз, та окреслити їхні управлінські наслідки стосовно гарантування психологічної стабільності колективу. Визначено складові психологічної стійкості. Досліджено чинники стійкості команди, зокрема значення довіри, психологічного захисту, єдності та дієвої взаємодії у збереженні організаційної спроможності. Оцінено вплив тривалих криз на керівні процеси та моделі поведінки лідерів і колективів. Виявлено управлінські інструменти підвищення психологічної стійкості, що гарантують тривалу пристосовність організації за умов тривалих криз. Створено модель управління психологічною стійкістю організації. Сформульовано практичні поради для керівників щодо формування витривалих колективів та збереження індивідуальної психологічної дієвості за умов затяжної кризи.
Посилання
1. Bai, Y., You, X., & Sun, Y. (2025). Transformational leadership, dual innovation, and organizational resilience. Current Psychology, (44), 17455–17473. https://doi.org/10.1007/s12144-025-08478-4
2. Barko, V., Yevdokimova, O., & Ostapovych, D. (2025). Professional resilience of the national police of Ukraine managers of departments and units and its correlation with the level and structure of professionally important individual traits. Bulletin of Kharkiv National University of Internal Affairs, 110(3), 252–269. https://doi.org/10.32631/v.2025.03.21
3. Brych, V. (2025). Formation of strategic resilience of enterprises based on personnel development. Innovative Economy, (4), 76–83. https://doi.org/10.37332/
4. Chiwisa, C. (2024). The role of leadership in crisis management: A literature review. Journal of Human Resource and Leadership, 9(3), 48–65. https://doi.org/10.47604/jhrl.2844
5. Ćwiąkała, J., Gajda, W., Ćwiąkała, M., Górka, E., Baran, D., Wojak, G., Mrzygłód, P., Frasunkiewicz, M., Ręczajski, P., & Piwnik, J. (2025). The importance of emotional intelligence in leadership for building an effective team. arXiv. https://doi.org/10.48550/arXiv.2510.07004
6. Dekate, S., & Mehta, P. (2025). Team adaptive performance in the metaverse workspace: Team cohesion as a mediator. Computers in Human Behavior, (165). https://doi.org/10.1016/j.chb.2024.108535
7. Elshaer, I. A. (2024). Come and Gone! Psychological Resilience and Organizational Resilience in Tourism Industry Post COVID-19 Pandemic: The Role of Life Satisfaction. Sustainability, 16(2), 939. https://doi.org/10.3390/su16020939
8. Jasubhai, S. (2025). Leadership dynamics: The interplay of cognition, emotion, and resilience. International Journal of Research in Medical and Clinical Science, 3(1), 134–140. https://doi.org/10.70829/ijrmcs.v03.i01.014
9. Khan, H., Chughtai, S. M., & Zhiqiang, M. (2025). Empowering leadership and occupational burnout: the moderated mediation model. BMC Psychology, (13), 378. https://doi.org/10.1186/s40359-025-02492-8
10. Klevchik, L. (2025). Transformational leadership as a driver of organizational change. Scientific Journal of Yuriy Fedkovich Chernivtsi National University. Economics, (4), 28–32. https://doi.org/10.32782/ecovis/2025-4-5
11. Komarnitska, L. M. (2025). Psychological resilience as a resource for adaptation to extreme conditions. Inclusion and Society, 2(10), 80–85. https://doi.org/10.32782/2787-5137-2025-2-10
12. Kuntz, J., Näswall, K., & Malinen, S. (2016). Resilient employees in resilient organizations: Flourishing beyond adversity. Industrial and Organizational Psychology, 9(2), 456–462. https://doi.org/10.1017/iop.2016.39
13. Malimon, L., & Parkhomenko, V. (2024). Peculiarities of resilience of women with traumatic experience of loss as a result of warfare. Psychological Prospects Journal, (43), 132–142. https://doi.org/10.29038/2227-1376-2025-45-mal
14. Müller, M., Kubátová, J. (2025). A systematic review of managerial burnout and personal crisis: Navigating the interplay of individual, organizational, and environmental factors. German Journal of Human Resource Management, 40(186), 1–41. https://doi.org/10.1177/23970022251315650
15. Paulus, P. (2023). The role of psychological safety in team communication: Implications for human resource Practices. Golden Ratio of Mapping Idea and Literature Format, 3(2), 156–166. https://doi.org/10.52970/grmilf.v3i2.399
16. Ratan, J. S. et al. (2026). Impact of organizational culture on employee psychological safety perception: The pivotal role of trust in top management across 18 societies. International Business Review, 35(1). https://doi.org/10.1016/j.ibusrev.2025.102523
17. Rudenko, O. (2024). Leadership and anti-crisis management as factors of effective management. Proceedings of Scientific Works of Cherkasy State Technological University Series Economic Sciences, 25(73(2), 42–50. https://doi.org/10.24025/2306-4420.73(2).2024.320725
18. Shcherban, T., Bretzko, I., Bizhko, R., & Voitovych, V. (2025). Psychological resilience as a prerequisite for preserving the motivational potential of future managers in crisis situations. Psychological Prospects Journal, (45), 188–198. https://doi.org/10.29038/2227-1376-2025-45-shc
19. Siami, S., Gorji, M., & Martin, A. (2023). Psychosocial safety climate and supportive leadership as vital enhancers of personal hope and resilience during the COVID-19 pandemic. Stress Health, 39(2), 404–413. https://doi.org/10.1002/smi.3192
20. Sott, M. K., & Bender, M. S. (2025). The role of adaptive leadership in times of crisis: A systematic review and conceptual framework. Merits, 5(1), 2. https://doi.org/10.3390/merits5010002
21. Tereshchenko, A. (2025). Mechanisms of development of emotional resilience of personality in conditions of military actions and armed conflict. Scientific Works of Interregional Academy of Personnel Management. Psychology, 2(67), 114–118. https://doi.org/10.32689/maup.psych.2025.2.17
22. Vasylenko, O., & Naumova, O. (2024). Features of psychological resilience development of future psychologists. Psychology Travelogs, (3), 210–218. https://doi.org/10.31891/PT-2024-3-20
23. Wei, Z., Wang, J., Gao, Q. (2026). Too drained to help? How work overload fuels psychological strain and why proactive personality functions as a buffer. Frontiers in Psychology, (16). https://doi.org/10.3389/fpsyg.2025.1705661
24. Xintian, L. & Peng, P. (2023). Does inclusive leadership foster employee psychological resilience? The role of perceived insider status and supportive organizational climate. Frontiers in Psychology, (14), 1127780. https://doi.org/10.3389/fpsyg.2023.1127780
25. Zhang, J., Xie, C., & Huang, S. (2024). The effect of resilient leadership on employee resilience during a crisis in tourism & hospitality firms: A self-determination perspective. International Journal of Hospitality Management, (122), 103886. https://doi.org/10.1016/j.ijhm.2024.103886
26. Тryhuba, A., Malanchuk, O., Tryhuba, I., Marmulyak, A. (2024). Decision support system for initiating projects of medical and social development in regions. In Proceedings of the 5nd International Workshop IT Project Management (ITPM 2024) (pp. 204–218). CEUR Workshop Proceedings. https://ceur-ws.org/Vol-3709/paper17.pdf
Ця робота ліцензується відповідно до Creative Commons Attribution-NonCommercial 4.0 International License.
Авторське право (c) 2026 Анна С. Мармуляк, Катерина В. Антоненко, Вадим В. Пєнов