СТРАТЕГІЧНЕ УПРАВЛІННЯ КАДРОВИМ ПОТЕНЦІАЛОМ ПІДПРИЄМСТВ В УМОВАХ ЦИФРОВІЗАЦІЇ
PDF (English)

Ключові слова

стратегічне управління
кадровий потенціал
цифрова трансформація
цифрові компетентності
HR-аналітика

Як цитувати

Кірдан, О. (2026). СТРАТЕГІЧНЕ УПРАВЛІННЯ КАДРОВИМ ПОТЕНЦІАЛОМ ПІДПРИЄМСТВ В УМОВАХ ЦИФРОВІЗАЦІЇ. Соціальний розвиток: економіко-правові проблеми, (13). https://doi.org/10.70651/3083-6018/2026.1.07

Анотація

Цифровізація радикально трансформує логіку формування конкурентних переваг і підвищує роль кадрового потенціалу як стратегічного активу підприємства. В умовах прискореного оновлення компетентностей, поширення аналітичних та алгоритмічних інструментів управління персоналом постає потреба у фундаментальному переосмисленні підходів до стратегічного управління кадровим потенціалом. Метою статті є обґрунтування теоретико-методологічних засад стратегічного управління кадровим потенціалом підприємств в умовах цифровізації, що передбачає розробку оригінальної моделі управління та формування системи індикаторів, спрямованих на капіталізацію людських ресурсів. У статті кадровий потенціал розглянуто як складну багатовимірну систему компетентностей, що охоплює людський, соціальний та організаційний капітали й адаптивно-інноваційні здібності. Обґрунтовано систему стратегічного управління кадровим потенціалом в умовах цифровізації за логікою «стратегія → процеси → дані → технології», обмежену етико-нормативними імперативами. Розроблено авторську циклічну модель S–B–D–R–L (Strategic Sensing – Capability Building – Deployment – Retention – Learning Loop), що забезпечує безперервний аналітичний зворотний зв’язок і динамічну корекцію управлінських рішень. Запропоновано систему прогнозних і трендових індикаторів та підходи до їх узгодження зі стратегією підприємства на основі збалансованої системи показників. Доведено, що в умовах цифровізації стратегічне управління кадровим потенціалом набуває характеру мета-рівня управління, який інтегрує стратегічне планування, організаційний розвиток, управління знаннями та аналітичну підтримку прийняття рішень. Практичне впровадження запропонованих підходів передбачає, з однієї сторони, формування дорожньої карти цифрового розвитку управління кадровим потенціалом, а з іншої – впровадження системи менеджменту відповідального використання штучного інтелекту для мінімізації ризиків упередженості, порушень приватності та законодавчих обмежень.

https://doi.org/10.70651/3083-6018/2026.1.07
PDF (English)

Посилання

1. Barney, J. (1991). Firm resources and sustained competitive advantage. Journal of Management, 17(1), 99–120. https://doi.org/10.1177/014920639101700108

2. Becker, B. E., & Huselid, M. A. (1998). High performance work systems and firm performance: A synthesis of research and managerial implications. Research in Personnel and Human Resources Management, (16), 53–101. https://www.scirp.org/reference/referencespapers?referenceid=1199590

3. Brynjolfsson, E., & McAfee, A. (2014). The second machine age: Work, progress, and prosperity in a time of brilliant technologies. W. W. Norton & Company. https://books.google.com.ua/books?id=PMBUAgAAQBAJ&hl=uk&source=gbs_book_other_versions_r&cad=3

4. Cascio, W. F., & Montealegre, R. (2016). How technology is changing work and organizations. Annual Review of Organizational Psychology and Organizational Behavior, (3), 349–375. https://doi.org/10.1146/annurev-orgpsych-041015-062352

5. Davenport, T. H., Harris, J.G., & Shapiro, J. (2010). Competing on talent analytics. Harvard Business Review, 88(10), 52–58. https://hbr.org/2010/10/competing-on-talent-analytics

6. DiMaggio, P. J., & Powell, W. W. (1983). The iron cage revisited: institutional isomorphism and collective rationality in organizational fields. American Sociological Review, 48(2), 147–160. https://doi.org/10.2307/2095101

7. Eisenhardt, K. M., & Martin, J. A. (2000). Dynamic capabilities: what are they? Strategic Management Journal, 21(10–11), 1105–1121. https://doi.org/10.1002/1097-0266(200010/11)21:10/11%3C1105::AID-SMJ133%3E3.0.CO;2-E

8. Grant, R. M. (1996). Toward a knowledge-based theory of the firm. Strategic Management Journal, 17(S2), 109–122. https://doi.org/10.1002/smj.4250171110

9. Huselid, M. A. (1995). The impact of human resource management practices on turnover, productivity, and corporate financial performance. Academy of Management Journal, 38(3), 635–672. https://doi.org/10.2307/256741

10. ISO/IEC. (2023). ISO/IEC 42001:2023. Artificial intelligence management system.

11. Kane, G. C., Palmer, D., Phillips, A. N., Kiron, D., & Buckley, N. (2015). Strategy, not technology, drives digital transformation. MIT Sloan Management Review (Research Report). https://sloanreview.mit.edu/projects/strategy-drives-digital-transformation/

12. Lepak, D. P., & Snell, S. A. (1999). The human resource architecture: toward a theory of human capital allocation and development. Academy of Management Review, 24(1), 31–48. https://doi.org/10.2307/259035

13. Marler, J. H., & Boudreau, J. W. (2017). An evidence-based review of HR Analytics. The International Journal of Human Resource Management, 28(1), 3–26. https://doi.org/10.1080/09585192.2016.1244699

14. McCartney, S., Fu, N. (2022). Bridging the gap: why, how and when HR analytics can impact organizational performance. Management Decision, 60(13), 25–47. https://doi.org/10.1108/MD-12-2020-1581

15. OECD. (2019). OECD principles on artificial intelligence. Paris: OECD Publishing. https://www.oecd.org/en/topics/ai-principles.html

16. Raghavan, M., Barocas, S., Kleinberg, J., & Levy, K. (2020). Mitigating bias in algorithmic hiring: evaluating claims and practices. In Proceedings of the ACM Conference on Fairness, Accountability, and Transparency (pp. 469–481). https://doi.org/10.1145/3351095.3372828

17. Teece, D. J. (2007). Explicating dynamic capabilities: the nature and microfoundations of (sustainable) enterprise performance. Strategic Management Journal, 28(13), 1319–1350. https://doi.org/10.1002/smj.640

18. Ulrich, D. (1997). Human resource champions: The next agenda for adding value and delivering results. Boston, MA: Harvard Business School Press. https://books.google.com.ua/books?id=hn_RnQEACAAJ&hl=uk&source=gbs_book_other_versions_r&cad=3

19. Verhoef, P. C., Broekhuizen, T., Bart, Y., Bhattacharya, A., Dong, J., Fabian, N., & Haenlein, M. (2021). Digital transformation: a multidisciplinary reflection and research agenda. Journal of Business Research, (122), 889–901. https://doi.org/10.1016/j.jbusres.2019.09.022

20. Vial, G. (2019). Understanding digital transformation: a review and a research agenda. The Journal of Strategic Information Systems, 28(2), 118–144. https://doi.org/10.1016/j.jsis.2019.01.003

21. Westerman, G., Bonnet, D., & McAfee, A. (2014). Leading digital: turning technology into business transformation. Harvard: Harvard Business Review Press. https://www.scirp.org/reference/referencespapers?referenceid=3404468

22. Wright, P. M., McMahan, G. C., & McWilliams, A. (1994). Human resources and sustained competitive advantage: a resource-based perspective. The International Journal of Human Resource Management, 5(2), 301–326. https://doi.org/10.1080/09585199400000020

Creative Commons License

Ця робота ліцензується відповідно до Creative Commons Attribution-NonCommercial 4.0 International License.

Авторське право (c) 2026 Олександр П. Кірдан