Анотація
Цифровізація радикально трансформує логіку формування конкурентних переваг і підвищує роль кадрового потенціалу як стратегічного активу підприємства. В умовах прискореного оновлення компетентностей, поширення аналітичних та алгоритмічних інструментів управління персоналом постає потреба у фундаментальному переосмисленні підходів до стратегічного управління кадровим потенціалом. Метою статті є обґрунтування теоретико-методологічних засад стратегічного управління кадровим потенціалом підприємств в умовах цифровізації, що передбачає розробку оригінальної моделі управління та формування системи індикаторів, спрямованих на капіталізацію людських ресурсів. У статті кадровий потенціал розглянуто як складну багатовимірну систему компетентностей, що охоплює людський, соціальний та організаційний капітали й адаптивно-інноваційні здібності. Обґрунтовано систему стратегічного управління кадровим потенціалом в умовах цифровізації за логікою «стратегія → процеси → дані → технології», обмежену етико-нормативними імперативами. Розроблено авторську циклічну модель S–B–D–R–L (Strategic Sensing – Capability Building – Deployment – Retention – Learning Loop), що забезпечує безперервний аналітичний зворотний зв’язок і динамічну корекцію управлінських рішень. Запропоновано систему прогнозних і трендових індикаторів та підходи до їх узгодження зі стратегією підприємства на основі збалансованої системи показників. Доведено, що в умовах цифровізації стратегічне управління кадровим потенціалом набуває характеру мета-рівня управління, який інтегрує стратегічне планування, організаційний розвиток, управління знаннями та аналітичну підтримку прийняття рішень. Практичне впровадження запропонованих підходів передбачає, з однієї сторони, формування дорожньої карти цифрового розвитку управління кадровим потенціалом, а з іншої – впровадження системи менеджменту відповідального використання штучного інтелекту для мінімізації ризиків упередженості, порушень приватності та законодавчих обмежень.
Посилання
1. Barney, J. (1991). Firm resources and sustained competitive advantage. Journal of Management, 17(1), 99–120. https://doi.org/10.1177/014920639101700108
2. Becker, B. E., & Huselid, M. A. (1998). High performance work systems and firm performance: A synthesis of research and managerial implications. Research in Personnel and Human Resources Management, (16), 53–101. https://www.scirp.org/reference/referencespapers?referenceid=1199590
3. Brynjolfsson, E., & McAfee, A. (2014). The second machine age: Work, progress, and prosperity in a time of brilliant technologies. W. W. Norton & Company. https://books.google.com.ua/books?id=PMBUAgAAQBAJ&hl=uk&source=gbs_book_other_versions_r&cad=3
4. Cascio, W. F., & Montealegre, R. (2016). How technology is changing work and organizations. Annual Review of Organizational Psychology and Organizational Behavior, (3), 349–375. https://doi.org/10.1146/annurev-orgpsych-041015-062352
5. Davenport, T. H., Harris, J.G., & Shapiro, J. (2010). Competing on talent analytics. Harvard Business Review, 88(10), 52–58. https://hbr.org/2010/10/competing-on-talent-analytics
6. DiMaggio, P. J., & Powell, W. W. (1983). The iron cage revisited: institutional isomorphism and collective rationality in organizational fields. American Sociological Review, 48(2), 147–160. https://doi.org/10.2307/2095101
7. Eisenhardt, K. M., & Martin, J. A. (2000). Dynamic capabilities: what are they? Strategic Management Journal, 21(10–11), 1105–1121. https://doi.org/10.1002/1097-0266(200010/11)21:10/11%3C1105::AID-SMJ133%3E3.0.CO;2-E
8. Grant, R. M. (1996). Toward a knowledge-based theory of the firm. Strategic Management Journal, 17(S2), 109–122. https://doi.org/10.1002/smj.4250171110
9. Huselid, M. A. (1995). The impact of human resource management practices on turnover, productivity, and corporate financial performance. Academy of Management Journal, 38(3), 635–672. https://doi.org/10.2307/256741
10. ISO/IEC. (2023). ISO/IEC 42001:2023. Artificial intelligence management system.
11. Kane, G. C., Palmer, D., Phillips, A. N., Kiron, D., & Buckley, N. (2015). Strategy, not technology, drives digital transformation. MIT Sloan Management Review (Research Report). https://sloanreview.mit.edu/projects/strategy-drives-digital-transformation/
12. Lepak, D. P., & Snell, S. A. (1999). The human resource architecture: toward a theory of human capital allocation and development. Academy of Management Review, 24(1), 31–48. https://doi.org/10.2307/259035
13. Marler, J. H., & Boudreau, J. W. (2017). An evidence-based review of HR Analytics. The International Journal of Human Resource Management, 28(1), 3–26. https://doi.org/10.1080/09585192.2016.1244699
14. McCartney, S., Fu, N. (2022). Bridging the gap: why, how and when HR analytics can impact organizational performance. Management Decision, 60(13), 25–47. https://doi.org/10.1108/MD-12-2020-1581
15. OECD. (2019). OECD principles on artificial intelligence. Paris: OECD Publishing. https://www.oecd.org/en/topics/ai-principles.html
16. Raghavan, M., Barocas, S., Kleinberg, J., & Levy, K. (2020). Mitigating bias in algorithmic hiring: evaluating claims and practices. In Proceedings of the ACM Conference on Fairness, Accountability, and Transparency (pp. 469–481). https://doi.org/10.1145/3351095.3372828
17. Teece, D. J. (2007). Explicating dynamic capabilities: the nature and microfoundations of (sustainable) enterprise performance. Strategic Management Journal, 28(13), 1319–1350. https://doi.org/10.1002/smj.640
18. Ulrich, D. (1997). Human resource champions: The next agenda for adding value and delivering results. Boston, MA: Harvard Business School Press. https://books.google.com.ua/books?id=hn_RnQEACAAJ&hl=uk&source=gbs_book_other_versions_r&cad=3
19. Verhoef, P. C., Broekhuizen, T., Bart, Y., Bhattacharya, A., Dong, J., Fabian, N., & Haenlein, M. (2021). Digital transformation: a multidisciplinary reflection and research agenda. Journal of Business Research, (122), 889–901. https://doi.org/10.1016/j.jbusres.2019.09.022
20. Vial, G. (2019). Understanding digital transformation: a review and a research agenda. The Journal of Strategic Information Systems, 28(2), 118–144. https://doi.org/10.1016/j.jsis.2019.01.003
21. Westerman, G., Bonnet, D., & McAfee, A. (2014). Leading digital: turning technology into business transformation. Harvard: Harvard Business Review Press. https://www.scirp.org/reference/referencespapers?referenceid=3404468
22. Wright, P. M., McMahan, G. C., & McWilliams, A. (1994). Human resources and sustained competitive advantage: a resource-based perspective. The International Journal of Human Resource Management, 5(2), 301–326. https://doi.org/10.1080/09585199400000020

Ця робота ліцензується відповідно до Creative Commons Attribution-NonCommercial 4.0 International License.
Авторське право (c) 2026 Олександр П. Кірдан
