Ключові слова
інноваційні технології
оптимізація
ефективність
система показників
імітаційне моделювання
Як цитувати
Анотація
У сучасних умовах глобальної конкуренції та стрімкого технологічного розвитку ефективне управління БП (далі БП) стає критичним фактором успіху для підприємств. Впровадження інноваційних технологій вимагає не лише їх технічної інтеграції, але й фундаментального переосмислення та оптимізації основних БП. У статті досліджується механізм реінжинірингу БП як інструмент підвищення ефективності діяльності підприємств, зокрема у контексті інноваційних трансформацій. У статті наведено огляд різних підходів до визначення поняття «БП». Запропоновано узагальнене визначення: БП – це сукупність взаємопов’язаних дій, які перетворюють вхідні ресурси у вихідні результати, спрямовані на створення цінності для споживача. Розглядаються ключові елементи БП: входи, виходи, межі, власник процесу тощо. Автор обґрунтовує, що традиційні методи оптимізації БП часто недостатні для забезпечення якісного стрибка в продуктивності. Впровадження інноваційних технологій потребує радикального перепроектування процесів, оскільки існуючі організаційні структури можуть бути неадаптованими до нових вимог. Особливу увагу приділено металургійним підприємствам, де інтеграція інформаційних систем у БП є критичною для підвищення конкурентоспроможності. Детально аналізуються етапи реінжинірингу. Запропоновано модульний підхід до структурування БП, який включає організаційні, управлінські, інноваційні, виробничо-технологічні, маркетингові та фінансові модулі. Для оцінки успішності реінжинірингу запропоновано комплекс показників, таких як: продуктивність праці та обладнання; матеріаломісткість і фондомісткість; інтегральний економічний ефект (ІЕЕ); внутрішня норма прибутковості (ВНП); точка беззбитковості та зона фінансової безпеки. Підкреслюється важливість імітаційного моделювання для тестування нових БП до їх реалізації. Реінжиніринг БП є ключовим інструментом для підприємств, які прагнуть досягти значних покращень у контексті інноваційного розвитку. Запропонований механізм дозволяє не лише оптимізувати існуючі процеси, але й створити основу для постійного вдосконалення. Особливу цінність має системний підхід до оцінки ефективності, що дозволяє керівництву приймати обґрунтовані рішення щодо трансформації бізнес-моделі.
Посилання
1. Deming, W. E. (1982). Quality, productivity, and competitive position. Massachusetts Institute of Technology, Center for Advanced Engineering Study. https://books.google.com.ua/books/about/Quality_Productivity_and_Competitive_Pos.html?id=wlcRXzvi0mEC&redir_esc=y
2. Hammer, M. (2007). The process audit. Harvard Business Review. https://hbr.org/2007/04/the-process-audit
3. DSTU ISO 22400:2018. Pokaznyky efektyvnosti biznes-protsesiv [Indicators of business process efficiency]. Derzhspozhyvstandart Ukrainy. (in Ukrainian)
4. Hammer, M., & Champy, J. (1993). Reengineering the corporation: A manifesto of business revolution. Harper Business.
5. Davenport, T. H. (1993). Process innovation: Reengineering work through information technology. Harvard Business Press. https://books.google.com.ua/books/about/Process_Innovation.html?hl=es&id=kLlIOMGaKnsC&redir_esc=y
6. Oliinyk, O. V., & Kovalchuk, V. V. (2018). Reinzhenirynh biznes-protsesiv: Suchasni pidkhody ta instrumenty [Business process reengineering: Modern approaches and tools]. KNEU. (in Ukrainian)
7. Hryhoriiev, L. Yu. (2020). Innovatsiini tekhnolohii v upravlinni biznes-protsesamy [Innovative technologies in business process management]. Vydavnytstvo KhNEU. (in Ukrainian)
8. Zadnieprovska, G. (2021). Business planning process management in an industrial enterprise. In Proceedings of the International Conference on Business, Accounting, Management, Banking, Economic Security and Legal Regulation Research (BAMBEL 2021) – Session 1: Business, Accounting, Management, Banking (pp. 27-31). Atlantis Press. https://www.atlantis-press.com/proceedings/bambel-21/sessions/4081
9. Zadnieprovska, H. I., & Reshetniak, B. R. (2019). Reinzhenirynh biznes-protsesiv [Business process reengineering]. Current challenges of modern science, 11(43), 187–190. (in Ukrainian)
10. Zadnieprovska, H. I. (2020). Upravlinnia biznes-protsesamy suchasnoi orhanizatsii [Management of business processes in a modern organization]. In H. O. Doroshenko (Ed.), Menedzhment: Prostir variantiv [Management: Space of options] (pp. 95–120). KhNU imeni V. N. Karazina. http://dspace.univer.kharkov.ua/handle/123456789/16194 (in Ukrainian)
Ця робота ліцензується відповідно до Creative Commons Attribution-NonCommercial 4.0 International License.
Авторське право (c) 2025 Ганна І. Заднєпровська