Анотація
У статті проаналізовано механізми цифрової трансформації інноваційних систем підприємств та її вплив на зниження витрат, прискорення внутрішніх процесів і формування конкурентних переваг. Мета дослідження полягає у визначенні механізмів цифрової трансформації інноваційних систем підприємств та визначення факторів, що забезпечують довгострокову конкурентоспроможність у сучасному бізнес-середовищі. Показано, що сучасний висококонкурентний ринок і глобальна невизначеність зумовлюють необхідність переходу від фрагментарних заходів оцифрування та цифровізації до комплексного впровадження цифрових технологій, які охоплюють усі ланки створення вартості. З’ясовано, що такий підхід дає змогу перебудувати корпоративну культуру, забезпечити гнучкість у прийнятті управлінських рішень та швидке реагування на зміни попиту. У межах дослідження виокремлено ключові чинники успішної цифрової трансформації, серед яких виділено переорієнтацію на потреби користувачів у режимі реального часу та активне залучення партнерів до процесу створення доданої вартості. У статті розроблено комплексні схеми, що відображають базові концепції цифрового переходу: продемонстровано цифрову екосистему корпоративних інновацій, побудовану на кооперації між учасниками ринку та спільному доступі до даних, та зображено оптимізацію інноваційного процесу підприємства з урахуванням зворотного зв’язку від користувачів і можливостей машинного алгоритму. Зроблено висновок, що системне застосування цифрових рішень суттєво скорочує операційні витрати, водночас посилюючи динаміку інноваційного розвитку. Особливу увагу приділено орієнтації на «ефект синергії» від обміну великими обсягами даних та взаємодії між різними галузями, що призводить до появи нових способів організації виробництва та стимулює утворення гнучких бізнес-моделей. У результаті цифрова трансформація сприяє переходу до платформи довгострокової конкурентоспроможності, завдяки чому підприємства здатні швидко адаптуватися до викликів зовнішнього середовища, підвищувати ефективність операцій та забезпечувати сталий інноваційний розвиток.
Посилання
1. Porter, M. E. (1980). Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors. New York: Free Press. https://archive.org/details/michael-e.-porter-competitive-strategy
2. Schwab, K. (2016). The Fourth Industrial Revolution. Geneva: World Economic Forum. https://archive.org/details/the-fourth-industrial-revolution-klaus-s
3. Brynjolfsson, E., & McAfee, A. (2014). The Second Machine Age: Work, Progress, and Prosperity in a Time of Brilliant Technologies. New York: W.W. Norton & Company.
4. Tapscott, D. (1995). The Digital Economy: Rethinking Promise and Peril in the Age of Networked Intelligence. New York: McGraw-Hill.
5. Matiushenko, I., Khaustova, V., Gryga, V., & Adamenko, M. (2020). Digitalization of the EU economy and Industry 4.0: determinants and risks. Problems and Perspectives in Management, 18(2), 20–31. https://doi.org/10.21511/ppm.18(2).2020.02
6. Fedulova, L., & Mamedov, O. (2020). Digitalization in Ukraine: current state and prospects. Skhid, 2(166), 37–44.
7. Gobble, M. M. (2018). Defining digitalization: from atoms to bits and beyond. Research-Technology Management, 61(4), 56–59. https://doi.org/10.1080/08956308.2018.1471280
8. Mazzone, D. M. (2014). Digital or Death: The Only Choice for Businesses to Survive, Smash, and Conquer. CreateSpace Independent Publishing.
9. Abolhassan, F. (2017). The Drivers of Digital Transformation: Why There’s No Way Around the Cloud. Berlin: Springer. https://doi.org/10.1007/978-3-319-31824-0
10. Gilchrist, A. (2016). Industry 4.0: The Industrial Internet of Things. New York: Apress. https://doi.org/10.1007/978-1-4842-2047-4

Ця робота ліцензується відповідно до Creative Commons Attribution-NonCommercial 4.0 International License.
Авторське право (c) 2025 Анастасія Ю. Артьомова
