Анотація
Об’єктивна необхідність розвитку теоретико-методологічних та організаційно-методичних основ діяльності кадрових служб як суб’єктів кадрового менеджменту в організації та концептуального аналізу кадрової дійсності з урахуванням національних особливостей, складності та суперечливості практичного створення моделі кадрової служби, що відповідає умовам сучасних організацій, зумовили вибір теми, постановку цілей та завдань нашого дослідження, визначили структуру роботи. На основі застосування системного методу та елементів контент-аналізу в статті показано, що за наявності широкого масиву зарубіжних та вітчизняних досліджень, які за окремими напрямками розкривають теоретичні, методологічні та організаційно-практичні аспекти діяльності кадрових служб як суб’єктів кадрового менеджменту в організаціях, можна констатувати факт наявності низки проблем та упущень у ступені розробленості цієї тематики дослідження. Відсутність достатньої теоретико-методологічної та організаційно-методичної розробленості проблем діяльності кадрових служб як суб’єктів кадрового менеджменту в організаціях веде до труднощів у створенні науково обґрунтованої моделі сучасної кадрової служби з урахуванням специфіки українських організацій, розроблення наукового інструментарію дослідження практики діяльності кадрової служби та вироблення конкретних рекомендацій щодо оптимізації її діяльності. Проаналізовано сучасні тенденції практичної роботи кадрових служб та обґрунтовано необхідність більш масштабної інтеграції аналізу реальної практики у процес розвитку теорії організації та функціонування кадрової служби на сучасному етапі.
Посилання
1. Nurata, Z. C. (2022). A Study on the Evaluation of Developments in the Field of HRM within the Scope of Organization Theories. Management and Political Sciences Review, 4(2), 165–185. https://doi.org/10.57082/mpsr.1165485
2. Moreland, T. (2023). HR strategy in a VUCA world. HR C-Suite Publishing.
3. O’Connell, M. (2007). People management in the 21st century: Understanding the basics. AuthorHouse.
4. Zhang, W. (2021). Dialectical analysis of global staffing policy. Modern Economics & Management Forum, 2(3). https://doi.org/10.32629/memf.v2i3.379
5. Shapoval, O. A., & Taranychev, S. L. (2019). Teoretychni aspekty upravlinnia kadrovoiu politykoiu pidpryiemstva [Theoretical aspects of personnel policy management at an enterprise]. Naukovyi visnyk Uzhhorodskoho natsionalnoho universytetu, 27(2), 97–100. https://doi.org/10.32782/2413-9971/2019-27-39 (in Ukrainian)
6. Donchak, L. G., & Dobizha, V. V. (2018). Udoskonalennya kadrovoho menedzhmentu na pidpryiemstvi [Improvement of personnel management at an enterprise]. Ekonomika i suspilstvo, (17), 233–239. https://economyandsociety.in.ua/journals/17_ukr/34.pdf (in Ukrainian)
7. Mazur, H., Mazur, D., & Mazur, O. (2022). Traktuvannya, tsili ta osnovni zavdannya kadrovoi polityky pidpryiemstva [Interpretation, goals, and main tasks of personnel policy at an enterprise]. Visnyk Khmel’nyts’koho natsional’noho universytetu. Seriya “Ekonomichni nauky”, 6(1), 178–183. https://doi.org/10.31891/2307-5740-2022-312-6(1)-26 (in Ukrainian)
8. Tantua, E. (2023). The role of human resource management for effective office operations. The Strategic Journal of Business & Change Management, 10(1), 315–325. https://doi.org/10.61426/sjbcm.v10i1.2540
9. Saad, M. (2023). Towards building a legitimate human resource department: An institutional theory perspective. In AFAM 6th Biennial Conference GUC (pp. 1–41). Cairo. https://www.researchgate.net/publication/361289689_Towards_Building_a_Legitimate_Human_Resource_Department_An_Institutional_Theory_Perspective
10. Shumilova, I., Kubitskiy, S., Bazeliuk, V., Rudyk, Y., Hrechanyk, N., Rozhnova, T., & Prykhodkina, N. (2023). The system of forming the emotional and ethical competence of the future education manager in the conditions of transformational changes. AD ALTA: Journal of Interdisciplinary Research, 13(2, Special Issue XXXVIII), 82–89. https://www.magnanimitas.cz/ADALTA/130238/papers/A_13.pdf
11. Shumilova, I., Prykhodkina, N., Volotovska, T., Sholokh, O., Cherezova, I., & Shust, V. (2024). The system of formation of educational environment for the professional training of future education managers (in Ukrainian context). AD ALTA: Journal of Interdisciplinary Research, 14(2, Special Issue XLIII), 6–10. https://www.magnanimitas.cz/ADALTA/140243/papers/A_04.pdf
12. Shumilova, I., Cherezova, I., Horetska, O., Serdiuk, N., & Fedoryk, V. (2023). The procedure for the integral assessment of the university students’ competence: The possibilities and potential of experimental methods. AD ALTA: Journal of Interdisciplinary Research, 13(01), 57–62. https://www.magnanimitas.cz/ADALTA/130237/papers/A_09.pdf
13. Shumilova, I., Kozevnikova, A., Merkulova, N., & Sherstnyova, I. (2021). Management of formation of intercultural communicative competence of future heads of general secondary education institutions. AD ALTA: Journal of Interdisciplinary Research, 11(1, Special Issue 17), 92–97. http://www.magnanimitas.cz/ADALTA/110117/papers/A_18.pdf
14. Itani, S. (2017). The ideological evolution of human resource management: A critical look into HRM research and practices. Emerald Publishing. https://doi.org/10.1108/S2059-65612017
15. Havkalova, N. (2020). Upravlinnya rozvytkom personalu na pidpryiemstvi [Personnel development management at an enterprise]. Prychornomorski Ekonomichni Studiyi, 58(2), 133–137. https://doi.org/10.32843/bses.58-42 (in Ukrainian)
16. Eckhardt, A., Laumer, S., & Maier, C. (2012). Introducing a First Step towards a Holistic Talent Management System Architecture. In Human Resources Management: Concepts, Methodologies, Tools, and Applications (pp. 435–454). IGI Global Scientific Publishing. https://doi.org/10.4018/978-1-4666-1601-1.ch028
17. Ujwary-Gil, A. (2020). Organizational network analysis: Auditing intangible resources. Routledge. https://doi.org/10.4324/9780367408947
18. Cayrat, C., & Boxall, P. (2023). The roles of the HR function: A systematic review of tensions, continuity and change. Human Resource Management Review, 33(4), Article 100984. https://doi.org/10.1016/j.hrmr.2023.100984
19. Shin, G.-W., & Gordon, H. (2024). Toward a portfolio theory of talent development: Insights from financial theory, illustrations from the Asia-Pacific. World Development, (184), 106755. https://doi.org/10.1016/j.worlddev.2024.106755
20. Guest, D. (2024). Strengthening links between HRM theories, HR practices and outcomes: A proposal to advance research on HRM and outcomes. Human Resource Management Journal, 35(1), 319–335. https://doi.org/10.1111/1748-8583.12569

Ця робота ліцензується відповідно до Creative Commons Attribution-NonCommercial 4.0 International License.
Авторське право (c) 2025 Ірина Ф. Шумілова
