СТРУКТУРНА МОДЕЛЬ КАДРОВОГО ЯДРА МЕДИЧНОГО ЗАКЛАДУ НА ОСНОВІ СЕГМЕНТНОГО ПІДХОДУ

Анотація

У статті розглядається актуальна проблема формування та управління кадровим ядром медичних закладів на основі сегментного підходу. Досліджено основні напрями трансформації кадрового ядра, зокрема зміни його рольової структури, розвиток компетенцій учасників та створення сприятливого середовища для його функціонування. Запропоновано модель формування кадрового ядра, яка передбачає двонаправлений вплив: безпосередньо на ядро та на оточуюче середовище. Виділено цикл формування кадрового ядра, що включає етапи створення, розвитку, трансформації та утримання. Особлива увага приділена резерву кадрового ядра, що забезпечує його сталість і оновлення. Методичні засади сегментування кадрового ядра включають: 1. Методологію сегментування – комплексний підхід, що поєднує функціонально-компетентнісний і сегментний методи. Визначено етапи виділення структурних елементів ядра: від стратегії установи до визначення функцій, ролей і компетенцій. 2. Технологію сегментування – детальна схема, що включає 10 етапів (від уточнення стратегії до оцінки вкладу структурних елементів). Запропоновано методи реалізації кожного етапу, зокрема залучення проектних груп. 3. Принципи сегментування – цільова орієнтація, періодичність, диференціація кадрової роботи, конфіденційність, достовірність критеріїв, добровільність участі. 4. Облік особливостей медичних закладів – адміністративно-бюрократичний стиль управління, слабка корпоративна культура, нестача ресурсів. Структурна модель кадрового ядра побудована на основі комбінації об’єктивних (посадова категорія, кваліфікація, стаж) і суб’єктивних (рольова приналежність, мотивація, участь у стратегії) критеріїв. Запропоновано методику ідентифікації учасників кадрового ядра, що враховує їхній професійний статус, результати діяльності та компетенції. Дослідження має практичну цінність для керівників медичних установ, HR-спеціалістів та дослідників у сфері управління персоналом.