РОЛЬ КАДРОВОГО ВІДДІЛУ В УПРАВЛІННІ ПЕРСОНАЛОМ

Анотація

У сучасній економіці, що базується на знаннях, ефективне управління людськими ресурсами стало критичним фактором, що визначає ефективність організації. Однак ефективність цих практик не є однаковою в різних організаціях. Різниця полягає в парадигмі, прийнятій в організації: управління персоналом або управління людськими ресурсами. Метою статті є аналіз теоретичних, методологічних, організаційно-структурних та ціннісних основ ролі кадрового відділу у здійсненні кадрового менеджменту як практики соціального управління, спрямованої на формування та розвиток кадрового потенціалу організації та переведення організації в режим розвитку. Дослідження ґрунтується на теоретичному аналізі наукових праць, які стосуються кадрового діловодства в управлінні організацією в умовах соціально-економічної трансформації в Україні. Основна увага зосереджена на аналізі цілісного і стратегічного підходів в управлінні персоналом, що акцентують увагу на управлінні талантами, розвитку організації та проактивній ролі у формуванні робочої сили щодо вчасного вирішення бізнес-завдань. Загальнотеоретичний базис та методологічні засади визначені з урахуванням міждисциплінарного характеру досліджень у галузі соціології управління, теорії менеджменту та теорії кадрового менеджменту. В статті на основі застосування елементів якісного контент-аналізу та наративного огляду досліджено особливості та вектори трансформації ролі і функцій кадрового відділу в сучасних умовах. Показано, що на сучасному швидкозмінному, талант-орієнтованому ринку організації мають регулярно оцінювати та вдосконалювати свою кадрову політику та передовий досвід, щоб залишатися конкурентоспроможними, і сьогоднішні точки уваги мають включати забезпечення ролі відділів персоналу у створенні цінності та обміні знаннями, що зрештою призводить до високої продуктивності та конкурентоспроможності компанії. З’ясовано, управління людськими ресурсами зазнало трансформаційних змін, що відображає зміну пріоритетів організації та визнання працівників як життєво важливих активів, які сприяють успішності бізнесу. Зазначено, що управління персоналом визнає стратегічну важливість ефективного управління робочою силою. Такі зміни стали перехідним кроком у розумінні еволюції управління персоналом від управління кадрами до стратегічного управління людським капіталом. Перспективи організацій залежать від актуалізації внутрішніх ресурсів і не обмежуються фінансовими та матеріальними можливостями. Фундаментом сучасного економічного знання є інтелектуальний капітал, уміння сформувати управлінську команду, створити систему індивідуального керівництва персоналом, відкритість та інноваційність менеджменту. Сучасне управління людськими ресурсами передбачає передусім необхідність реалізації цілісного підходу до працівників з потребами та побажаннями, а також вчасне реагування на них з боку керівництва.