Анотація
Активний суспільний розвиток зумовлює трансформацію механізмів, підходів та інструментів регіонального управління соціально-економічним розвитком. Особливої ваги набуває потенціал цифрового апгрейду, що сприяє налагодженню державно-приватної взаємодії, імплементації нових напрямків е-врядування, підвищенню прозорості та відкритості публічного управління. Метою статті є комплексний аналіз механізмів управління соціально-економічним розвитком територій в умовах пріоритетності сталого розвитку громад, виокремлення основних викликів та шляхів їх нівелювання. У дослідженні розглянуто основні сучасні підходи до управління територіальними громадами (ТГ) та векторність їх практичного застосування в соціально-економічній сфері – стимулювання розвитку стратегічних галузей економіки, залучення інвесторів, підвищення регіональної конкурентоспроможності, інтеграція проєктів державно-приватного партнерства. Виокремлено основні компоненти механізмів економічного та соціального розвитку територіальної громади. Обґрунтовано значущість для підвищення конкурентоспроможності територій, підтримки регіональних ініціатив та підвищення суспільної усвідомленості щодо засад сталого розвитку. Обґрунтовано, що цифрова трансформація управління соціально-економічним розвитком територій має бути спрямованою на впровадження е-врядування через електронну взаємодію між державою, громадськістю та бізнесом, що забезпечує сприятливі умови для збільшення ресурсної підтримки регіональних ініціатив, зростання інвестицій, розширення потенціалу економічної диверсифікації. У статті доведено, що ключовим управлінським підходом до соціально-економічного розвитку територій у контексті сталого зростання наразі має позиціонуватися комплексне поєднання економічного зростання та поліпшення рівня життя населення, що включає розвиток виробництва та нових технологій, а також вирішення соціальних проблем.
Посилання
1. Capik, P. (2019). Regional Authorities Attracting Investors. In: Foreign Investment Promotion. Palgrave Macmillan, Cham. https://doi.org/10.1007/978-3-030-13658-1_4
2. Cheng, Z., Ding, B., Liu, T., & Wang, H. (2024). Exploring a Conceptual Framework of Spatial Governance for a Public–Private Partnership Response to Regional Uneven Development. Journal of Urban Planning and Development, 150(2), 05024007. https://doi.org/10.1061/JUPDDM.UPENG-4738
3. Chykarenko, I. A., Mamatova, T. V., Chykarenko, O. O., Sergienko, E. O., & Martseniuk, O. O. (2020). Organizational and legal aspects of elaboration of amalgamated territorial communities sustainable development strategies. International Journal of Management, 11(5), 1084–1093. https://papers.ssrn.com/sol3/papers.cfm?abstract_id=3632665
4. Contemporary Local Self-Governance and Democracy – Challenges and Responses. (2014). ECPR 2014 General Conference (University of Glasgow). https://ecpr.eu/Events/Event/SectionDetails/266
5. Deineha, I., & Pirtko, M. (2021). Transparency of Territorial Community Governance as a Basis for Quality Financial Support of Their Activities. Scientific Journal of Bielsko-Biala School of Finance and Law, 25(1), 48–55. https://doi.org/10.19192/wsfip.sj1.2021.7
6. Decentralization Portal. (2025). https://decentralization.ua
7. European Investment Bank (2024). Market update. Review of the European public-private partnership market in 2023. https://www.ppplietuva.lt/uploads/documents/files/20240030_epec_market_update_2023_en.pdf
8. Golden, J., Sun, L., & Zhang, J. H. (2018). Corporate social responsibility and goodwill impairment. Accounting and the Public Interest, 18(1), 1–28. http://dx.doi.org/10.2308/apin-51971
9. Guarini, E., Mori, E. & Zuffada, E. (2021). New development: embedding the SDGs into city strategic planning. Public Money and Management, 41(6), 494–497. https://doi.org/10.1108/JPBAFM-02-2021-0031
10. Henjewele, C., Fewings, P., & D. Rwelamila, P. (2013). De-marginalising the public in PPP projects through multi-stakeholders management. Journal of Financial Management of Property and Construction, 18(3), 210–231. http://dx.doi.org/10.1108/JFMPC-05-2013-0021
11. How multilevel governance can transform European cities. (2024, December, 18). European Urban Initiative. https://www.urban-initiative.eu/news/how-multilevel-governance-can-transform-european-cities
12. König, P., Wurster, S., & Siewert, M. (2023). Sustainability challenges of artificial intelligence and Citizens’ regulatory preferences. Government Information Quarterly, 40(4), 101863. https://doi.org/10.1016/j.giq.2023.101863
13. Malin, O. L. (2020). Analiz rozvytku derzhavno-pryvatnoho partnerstva v Ukraini ta sviti: yakisni zminy ta holovni trendy 2020 roku [Analysis of the development of public-private partnership in Ukraine and the world: qualitative changes and main trends of 2020] (Analytical report). Odesa. https://economics.net.ua/files/analytics/2020_MOL.pdf
14. Massey, A. (2022). Sustainable Development Goals and their Fit with Good Governance. Global Policy, 13(S1), 79–85. https://doi.org/10.1111/1758-5899.13037
15. Meier, D. (2023). The evolution of SDG-related third sector and public administration literature: an analysis and call for more SDG-related research. Sustainability: Science, Practice and Policy, 19(1). https://doi.org/10.1080/15487733.2023.2236501
16. Meseguer-Sánchez, V., Gálvez-Sánchez, F. J., López-Martínez, G., & Molina-Moreno, V. (2021). Corporate social responsibility and sustainability. A bibliometric analysis of their interrelations Sustainability, 13(4), 1636. https://doi.org/10.3390/su13041636
17. Meuleman, L. (2021). Public Administration and Governance for the SDGs: Navigating between Change and Stability. Sustainability, 13(11), 5914. https://doi.org/10.3390/su13115914
18. Momen, M. N. (2020). Multi-stakeholder Partnerships in Public Policy. In: Leal Filho, W., Azul, A.M., Brandli, L., Lange Salvia, A., Wall, T. (Eds.), Partnerships for the Goals. Encyclopedia of the UN Sustainable Development Goals. Springer, Cham. https://doi.org/10.1007/978-3-319-71067-9_50-1
19. Ministry of Development of Communities, Territories and Infrastructure of Ukraine. (2024). Monitoring report on the status of development and approval of strategic documents in territorial communities. https://mindev.gov.ua/storage/app/sites/1/uploaded-files/preza-miu-monitoringovii-zvit-strategii-tg-2-1.pdf
20. Omri, M.A.B., Hamed-Sidhom, M., & Ben Mrad Douagi, F.W. (2022). Guest editorial: The integrated reporting and corporate social responsibility: a new trend. Journal of Financial Reporting and Accounting, 20(3/4), 385–388. https://doi.org/10.1108/JFRA-09-2022-490
21. Orel, Y., Kulinich, O., Smahliuk, A., Popov, A., & Rychka, R. (2024). Fostering resilient growth in local communities via governance strategies: key challenges and effective tools. Archives des Sciences, 74(3), 184–189. https://doi.org/10.62227/as/74329
22. Sánchez-Soriano, M., Arango-Ramírez, P. M., Pérez-López, E. I., & García-Montalvo, I. A. (2024). Inclusive governance: empowering communities and promoting social justice. Frontiers in Political Science, (6), 1478126. https://doi.org/10.3389/fpos.2024.1478126
23. Shabbir, M. S., & Wisdom, O. (2020). The relationship between corporate social responsibility, environmental investments and financial performance: Evidence from manufacturing companies. Environmental Science and Pollution Research, 27(32), 39946–39957. https://doi.org/10.1007/s11356-020-10217-0
24. Shandryk, V., Zhebelev, I., Deliatynchuk, A., Maksymov, V. & Shelest, V. (2023). Modern concepts of public administration in the context of sustainable development. Revista De Gestão E Secretariado – Management and Administrative Professional Review, 14(10), 17291–17313. https://doi.org/10.7769/gesec.v14i10.2820
25. Smith, B. C. (2023). Decentralization: The territorial dimension of the state. Routledge. https://doi.org/10.4324/9781003404927
26. SURGe. (2024). CLIR. https://decentralization.ua/donors/surge
27. Trondal, J. (2021). Public administration sustainability and its organizational basis. International Review of Administrative Sciences, 87(2), 399–415. https://doi.org/10.1177/0020852319869430

Ця робота ліцензується відповідно до Creative Commons Attribution-NonCommercial 4.0 International License.
Авторське право (c) 2025 Іван П. Лопушинський
