ЕФЕКТИВНІ МОДЕЛІ УПРАВЛІННЯ ЗАКЛАДАМИ ОХОРОНИ ЗДОРОВ’Я В УМОВАХ РЕФОРМУВАННЯ СИСТЕМИ ОХОРОНИ ЗДОРОВ’Я
PDF

Ключові слова

моделі управління
реформи
мотивація
навчання персоналу
умови праці
інновації
заклад охорони здоров’я

Як цитувати

Малеш, С., & Гадяк, І. (2025). ЕФЕКТИВНІ МОДЕЛІ УПРАВЛІННЯ ЗАКЛАДАМИ ОХОРОНИ ЗДОРОВ’Я В УМОВАХ РЕФОРМУВАННЯ СИСТЕМИ ОХОРОНИ ЗДОРОВ’Я. Філософія та управління, (5(9). https://doi.org/10.70651/3041-248X/2025.5.03

Анотація

Система охорони здоров’я являє собою складний механізм, що потребує ефективного управління для забезпечення високої якості медичних послуг. В умовах реформування системи охорони здоров’я, що спостерігається в багатьох країнах, включно з Україною, постає потреба адаптації та впровадження нових моделей управління, які можуть сприяти оптимізації роботи закладів охорони здоров’я. Матеріалами дослідження є: праці вітчизняних та зарубіжних авторів, що провадять свої науково-практичні дослідження у царині бухгалтерського обліку та аналізу, зокрема щодо витрат на оплату винагород працівникам підприємства. В процесі здійснення дослідження було використано наступні наукові методи: теоретичного узагальнення та групування (для характеристики принципів ефективного управління закладами охорони здоров’я, моделей управління, які можуть бути ефективними в умовах сучасних реформ, теоретичного узагальнення важливості командної роботи, необхідності навчання та розвитку персоналу); формалізації, аналізу та синтезу (для побудови схеми принципів ефективного управління закладами охорони здоров’я, моделей управління в умовах сучасних реформ); логічного узагальнення результатів (формулювання висновків). Ефективні моделі управління в системі охорони здоров’я можуть покращити якість медичних і фармацевтичних послуг і забезпечити оперативну реакцію на зміни в середовищі. Модель менеджменту за цілями спонукає до структурованого та цілеспрямованого підходу до роботи, а модель клієнтського сервісу зосереджена на потребах пацієнтів. Хмарні технології та аналітика великих даних є ключовими компонентами сучасного управління, що дозволяють підвищити ефективність закладів охорони здоров’я і поліпшити якість обслуговування пацієнтів. Формування багатофункціональних команд та впровадження обміну інформацією між медичними, фармацевтичними працівниками, адміністративним персоналом та пацієнтами можуть покращити якість медичних і фармацевтичних послуг і процес прийняття рішень. Кваліфікація та мотивація персоналу є важливими факторами для покращення якості медичних послуг. Регулярне навчання та комфортне робоче середовище сприяють професійному зростанню та задоволеності медичних і фармацевтичних працівників, що в свою чергу впливає на поліпшення якості послуг і ефективність системи в цілому. Інвестиції в розвиток та умови праці сприяють поліпшенню здоров’я нації.

https://doi.org/10.70651/3041-248X/2025.5.03
PDF

Посилання

1. Barzylovych, A. (2020). Reformuvannia systemy okhorony zdorovia v Ukraini: stratehichni aspekty [Health system reform in Ukraine: strategic aspects]. Investytsiyi: praktyka ta dosvid, (2), 134–140. https://doi.org/10.32702/2306-6814.2020.2.134 (in Ukrainian)

2. Biletska, I. (2022). Analiz innovatsiinoho rozvytku zakladiv okhorony zdorov’ia yak funktsiia menedzhmentu yikh systemnoho rozvytku [Analysis of innovative development of healthcare institutions as a function of the management of their systemic development]. Herald of Khmelnytskyi National University. Economic Sciences, 302(1), 310–315. https://doi.org/10.31891/2307-5740-2022-302-1-52 (in Ukrainian)

3. Borshch, V. I. (2020). Upravlinnia zakladamy okhorony zdorovia [Healthcare Institution Management]. Kherson: OLDI-PLUS. (in Ukrainian)

4. Duma, O., & Kurchaba, O. (2024). Model otsiniuvannia efektyvnosti upravlinnia medychnym zakladom v umovakh reformuvannia haluzi okhorony zdorovia [A model for assessing the effectiveness of healthcare institution management during healthcare reform]. Tavriiskyi naukovyi visnyk. Seriia: Ekonomika, (19), 221–231. https://doi.org/10.32782/2708-0366/2024.19.27 (in Ukrainian)

5. Koniieva, I. I. (2023). Upravlinnia finansovym zabezpechenniam diialnosti medychnykh zakladiv Ukrainy [Financial management of medical institutions in Ukraine]. Zbirnyk naukovykh prats DUIT. Seriia “Ekonomika i upravlinnia”, (53), 91–102. https://em.duit.in.ua/index.php/home/article/view/89 (in Ukrainian)

6. Kravchyk, Yu. (2022). Rozvytok systemy upravlinnia hospodarskoiu diialnistiu: osoblyvosti zakladiv okhorony zdorov’ia [Development of the economic activity management system: Features of healthcare institutions]. Modeling the Development of the Economic Systems, (4), 187–192. https://doi.org/10.31891/mdes/2022-6-25 (in Ukrainian)

7. Melnyk, A. (2022). Transformatsiina model rynku okhorony zdorovia v Ukraini v umovakh suchasnykh vyklykiv [Transformational model of Ukraine’s healthcare market under current challenges]. Visnyk ekonomiky, (2), 111–127. https://doi.org/10.35774/visnyk.2022.02.111 (in Ukrainian)

8. Ministerstvo okhorony zdorovia. (2022). Stratehiia rozvytku systemy okhorony zdorovia do 2030 roku [Health System Development Strategy until 2030]. https://surl.li/sxozkm (in Ukrainian)

9. Nazarko, S. (2020). Efektyvne upravlinnia medychnym zakladom v umovakh reformuvannia systemy okhorony zdorov’ia [Effective management of the medical institution in conditions of reforming the health system]. Efektyvna ekonomika, (1). https://doi.org/10.32702/2307-2105-2020.1.55 (in Ukrainian)

10. Posylkina, O. V., & Kozyrieva, O. V. (2016). Konkurentospromozhnist pidpryiemstva: Navchalnyi posibnyk dlia studentiv ekonomichnykh spetsialnostei vyshchykh navchalnykh zakladiv [Enterprise Competitiveness: A Textbook for Students of Economic Specialties of Higher Educational Institutions] (Vol. 1). Kharkiv: Vydavnutstvo NFaU. (in Ukrainian)

11. Rudakova, L., & Mykhalchuk, V. (2021). Detsentralizatsiia upravlinnia systemoiu okhorony zdorovia na mistsevomu rivni (na prykladi kyivskoi oblasti) [Decentralization of healthcare management at the local level (on the example of Kyiv region)]. Investytsiyi: praktyka ta dosvid, (8), 105–112. https://doi.org/10.32702/2306-6814.2021.8.105 (in Ukrainian)

12. Semchuk, I., Kukel, G., & Roleders, V. (2020). Vprovadzhennia novykh pidkhodiv do upravlinnia zakladamy okhorony zdorov’ia v umovakh rynku [Introducing new approaches to managing healthcare facilities in a market environment]. Efektyvna ekonomika, (5). https://doi.org/10.32702/2307-2105-2020.5.88 (in Ukrainian)

13. Shevchuk, R. V. (2022). Analiz problem reformuvannia systemy okhorony zdorovia v Ukraini [Analysis of healthcare reform problems in Ukraine]. Vcheni zapysky TNU imeni V. I. Vernadskoho. Seriia: Publichne upravlinnia ta administruvannia, 33(72)(6), 178–183. https://doi.org/10.32782/TNU-2663-6468/2022.6/28 (in Ukrainian)

14. Stahiv, O. (2022). Makroekonomichni ta sotsialni peredumovy systemnoho rozvytku zakladiv okhorony zdorov’ia v Ukraini [Macroeconomic and social prerequisites of the systemic development of healthcare institutions in Ukraine]. Modeling the Development of the Economic Systems, (3), 109–114. https://doi.org/10.31891/mdes/2022-5-15 (in Ukrainian)

15. Stefanyshyn, L. S. (2019). Teoretyko-metodychni osnovy zastosuvannia partysypatyvnoho upravlinnia zakladom okhorony zdorovia [Theoretical and methodological foundations of participatory management in healthcare institutions]. Derzhava ta rehiony. Seriia: Ekonomika ta pidpryiemnytstvo, (3), 160–166. http://www.econom.stateandregions.zp.ua/journal/2019/3_2019/33.pdf (in Ukrainian)

16. Yaremko, I. I. (2021). Pidvyshchennia efektyvnosti mekhanizmiv upravlinnia zakladamy sfery okhorony zdorovia [Improving the efficiency of healthcare institution management mechanisms]. Menedzhment ta pidpryiemnytstvo v Ukraini: etapy stanovlennia ta problemy rozvytku, 2(6), 127–139. https://science.lpnu.ua/sites/default/files/journal-paper/2021/nov/25522/nzmened-127-139.pdf (in Ukrainian)

17. Zinchenko, O. A., & Ponomarenko, L. R. (2018). Osoblyvosti proiektnoho menedzhmentu v zakladakh okhorony zdorovia [Project management features in healthcare institutions]. Infrastruktura rynku, (18), 123–126. http://www.market-infr.od.ua/journals/2018/18_2018_ukr/22.pdf (in Ukrainian)

Creative Commons License

Ця робота ліцензується відповідно до Creative Commons Attribution-NonCommercial 4.0 International License.

Авторське право (c) 2025 Сергій В. Малеш, Ірина В. Гадяк