ВПЛИВ ІНДУСТРІЇ 4.0 НА ФОРМУВАННЯ ДОВГОСТРОКОВИХ СТРАТЕГІЙ ТЕХНОЛОГІЧНОГО РОЗВИТКУ ПІДПРИЄМСТВ

Анотація

У статті досліджено вплив Індустрії 4.0 на формування довгострокових стратегій технологічного розвитку підприємств у системі сучасного менеджменту. Метою дослідження є з’ясування того, яким чином цифрові виробничі технології трансформують логіку стратегічного планування підприємств та як ці зміни можуть бути інтегровані у практичні механізми управління технологічним розвитком. Методологічною основою дослідження стали методи теоретичного узагальнення, систематизації, економіко-статистичного і порівняльного аналізу, а також кейс-аналіз міжнародних практик цифрової трансформації промислових підприємств. У результаті дослідження встановлено, що Індустрія 4.0 змінює зміст довгострокової технологічної стратегії підприємства: центр стратегічної уваги зміщується з модернізації окремого обладнання на формування цифрової зрілості, інтеграцію даних, управління міжфункціональними процесами і розвиток організаційних спроможностей. Доведено, що ефективність цифрової трансформації залежить від здатності підприємства поєднувати цифрові рішення з бізнес-моделлю, кадровою політикою, системою управління змінами та інвестиційною логікою розвитку. Виявлено, що цифровізація підприємств у ЄС має нерівномірний характер: у 2025 р. технології штучного інтелекту використовували лише 20 % підприємств, тоді як ERP-системи залишаються значно поширенішими, що підтверджує існування фрагментарної цифрової трансформації. Обґрунтовано, що саме рівень цифрової зрілості визначає здатність підприємства переходити до більш складних AI-рішень, IoT тощо. У статті також доведено, що довгострокова стратегія технологічного розвитку повинна будуватися за принципом поетапного нарощування цифрових спроможностей: від створення цифрового фундаменту й інтеграції даних до масштабування інтелектуальних виробничих рішень. На основі аналізу міжнародних кейсів Schneider Electric, Henkel, Agilent Technologies та Valeo встановлено, що найбільший економічний ефект Індустрії 4.0 досягається тоді, коли цифрові технології інтегруються одночасно у виробничі процеси, енергоменеджмент, ланцюги поставки, систему контролю якості та розвиток персоналу. Окремо встановлено, що стійкий ефект цифрової трансформації безпосередньо залежить від рівня кібербезпеки, системності навчання персоналу та здатності менеджменту масштабувати успішні цифрові рішення між різними бізнес-процесами. Запропоновані положення можуть бути використані підприємствами для оцінювання цифрової зрілості цифрових проєктів.