ОРГАНІЗАЦІЙНО-УПРАВЛІНСЬКІ МЕТОДИ ЗАПОБІГАННЯ ТІНЬОВІЙ ДІЯЛЬНОСТІ НА ПІДПРИЄМСТВІ

Анотація

Зростання тіньових процесів на підприємствах вимагає термінового втручання їхніх служб безпеки. Розкрадання коштів та їх переведення в тінь завдають значної шкоди власникам підприємств та державі в цілому. Дослідження присвячене проблемі організаційно-управлінських підходів до попередження ризиків тіньової діяльності. Сукупність структурних, адміністративних та контрольних заходів, що входять до організаційно-управлінської концепції, має бути направлена на мінімізацію корупційних ризиків, створення прозорої системи управління, оптимізацію бізнесу, легалізацію грошових потоків. У статті проаналізовано стан планування та впровадження організаційно-управлінських заходів, спрямованих на ліквідацію тіньової діяльності на підприємстві. Обґрунтовано, що міжнародний досвід розробки та планування організаційно-управлінських заходів, спрямованих на боротьбу з економічними правопорушеннями на підприємстві, має активно використовуватися для систематичної боротьби з проявами тіньової діяльності на підприємстві. У статті робиться аналіз стану планування та здійснення організації організаційно-управлінських заходів, які направлені на ліквідацію тіньової діяльності на підприємстві. Основними організаційно-управлінськими заходами визначені впровадження жорсткого внутрішнього контролю (регулярний аудит та моніторинг цільового використання коштів), перехід до прозорої організаційної структури з чітким розмежуванням повноважень та відповідальності, впровадження електронного документообігу та забезпечення прозорості руху товарів і послуг, прозоре управління персоналом та легалізація трудових взаємин, впровадження жорстких процедур відбору контрагентів. Окрема увага в статті приділена діяльності світового співтовариства щодо системного формування та реалізації комплексу інструментів, спрямованих на моніторинг і контроль за рухом тіньових капіталів.