Ключові слова
процеси демократизації
державний устрій
Як цитувати
Анотація
У сучасній глобальній політиці ефективність політичних реформ, процесів демократизації та змін у державній системі є критичним предметом для обговорення та аналізу. Основною метою цього дослідження є проведення всебічного порівняльного аналізу ефективності політичних реформ у різних національних контекстах, з особливим акцентом на процесах демократизації та змінах у державних системах. Об’єктом дослідження є політичні реформи, проведені різними країнами, а предметом аналізу є ефективність цих реформ, процеси демократизації, які вони спричиняють, та зміни в державних системах, які вони спричиняють. Авторами використовується багатовимірний підхід, що ґрунтується на синтезі наукової літератури, даних міжнародних організацій та власних висновків, отриманих під час наукових конференцій та дискусій. Використовувані методології включають порівняльний аналіз, статистичний огляд та тематичні дослідження, що дозволяє детально розуміти складні процеси. Завдяки цьому дослідженню успішно реалізовано кілька завдань: проведено порівняльний аналіз ефективності політичних реформ у різних національних контекстах, розглянуто процеси демократизації, яким сприяли ці реформи, та їх наслідки, виявлено зміни в державних системах, що стали результатом реформ, виявлено ключові фактори, що впливають на успіх або провал політичних реформ. Результати дослідження підкреслюють важливість урахування контекстуальних факторів при аналізі політичних реформ. Крім того, дослідження пропонує ідеї, які можуть допомогти політикам та міжнародним організаціям сформулювати більш ефективні стратегії політичних реформ та демократизації. Рекомендовано індивідуальні підходи на основі унікальних характеристик кожної країни, наголошуючи на важливості сталої відданості демократичним принципам та вдосконаленню врядування.
Посилання
Karlovitz, T. J. (2020). The democratization of technology – and its limitation. In T. Dirsehan (Ed.). Managing customer experiences in an omnichannel world: Melody of online and offline environments in the customer journey (pp. 13–25). Emerald Publishing Limited. https://doi.org/10.1108/978-1-80043-388-520201004
Healy, R. L., & Maroulis, S. (2019). Business and political process reform: Ignore or engage? Society and Business Review, 14(3), 254–263. https://doi.org/10.1108/SBR-06-2018-0067
Ganesan, N. (2019). Conclusion – impact of democratization on civil conflicts. In N. Ganesan (Ed.). International perspectives on democratization and peace (pp. 189–199). Emerald Publishing Limited. https://doi.org/10.1108/978-1-80043-067-920200011
Dias, M. (2019). Open roads to peace and democratization. In N. Ganesan (Ed.). International perspectives on democratization and peace (pp. 11–25). Emerald Publishing Limited. https://doi.org/10.1108/978-1-80043-067-920200001
Saner, R., & Yiu, L. (2018). System change at national government level. Research in organizational Change and Development, (26), 341–388. https://doi.org/10.1108/S0897-301620180000026009
Alsharari, N. M. (2022). Institutionalization of results-based budgeting in the public sector: Political and economic pressures. Asian Review of Accounting, 30(3), 352–377. https://doi.org/10.1108/ARA-02-2022-0037
Cohen, S., & Karatzimas, S. (2022). Reforming state budgeting in the vortex of policy conditionality, political instability and technical support flux. Meditari Accountancy Research, 30(2), 293–312. https://doi.org/10.1108/MEDAR-04-2020-0841
Rahman, M. S. (2014). Statistical analysis of democracy index. Humanomics, 30(4), 373–384. https://doi.org/10.1108/H-09-2013-0058
Hoffmann-Lange, U. (2019). The development of political legitimacy among MPs and citizens in old and young democracies. In F. Engelstad, T. Gulbrandsen, M. Mangset, & M. Teigen (Eds.). Elites and people: Challenges to democracy, (34), 35–59. https://doi.org/10.1108/S0195-631020190000034003
Silander, D. (2022). Challenges to democracy: A framework of analysis. In D. Silander, C. Silander, H. van der Elst, & P. Heydenrych (Ed.) South Africa’s democracy at the crossroads (pp. 11–28). Emerald Publishing Limited. https://doi.org/10.1108/978-1-80262-927-920221002
Wejnert, B. (2014). Populism and democracy: Not the same but interconnected. The Many Faces of Populism: Current Perspectives, (22), 143–161. https://doi.org/10.1108/S0895-993520140000022006
Lindhult, E. (2022). The movement toward knowledge democracy in participatory and action research. In A. B. Roij (Ed.). Transformative research and higher education (pp. 107–128). Emerald Publishing Limited. https://doi.org/10.1108/978-1-80117-694-120221006
Davies, T., Ryan, H. E., & Peña, A. M. (2016). Protest, social movements and global democracy since 2011. New Perspectives, (39), 1–29. https://doi.org/10.1108/S0163-786X20160000039001
Chatterjee, A. (2022). Corruption, democracy and growth: Evidence from emerging market economies. In C. Chakraborty, & D. Pal (Ed.). Environmental sustainability, growth trajectory and gender: Contemporary issues of developing economies (pp. 137–149). Emerald Publishing Limited. https://doi.org/10.1108/978-1-80262-153-220221011
Nilsson, M. (2024). The political society: Checks and balances, cultural polarization, and doubts about liberal democracy. In D. Silander (Ed.) Problems in paradise? (pp. 31–48). Emerald Publishing Limited. https://doi.org/10.1108/978-1-83753-508-820241003
Wind, Y., & Reibstein, D. (2020). How marketing can save democracy. In D. Iacobucci (Ed.). Continuing to broaden the marketing concept (pp. 29–51). Emerald Publishing Limited. https://doi.org/10.1108/S1548-643520200000017004
Marshall, G. (2018). Making use of an enduring public administration myth: Refusal, subjective identification and the public interest. International Journal of Organization Theory & Behavior, 21(3), 150–157. https://doi.org/10.1108/IJOTB-04-2018-0042
Frandsen, F., Johansen, W., & Houlberg Salomonsen, H. (2017). Reputation: A cross-disciplinary study of key concepts in public relations, business administration, and public administration. Advances in Public Relations and Communication Management, (2), 159–178. https://doi.org/10.1108/S2398-391420170000002008
Jonski, K., & Rogowski, W. (2023). With the naked eye – diverging perspectives on the evaluation of democracy in the European Union. In F. Fagan, & J. Langenfeld (Ed.). The economics and regulation of digital markets (pp. 99–120). Emerald Publishing Limited. https://doi.org/10.1108/S0193-589520240000031005
Reichborn-Kjennerud, K., Carrington, T., Jeppesen, K. K., & Taro, K. (2018). A new organisation of public administration: From internal to external control. Comparative Social Research, (33), 225–243. https://doi.org/10.1108/S0195-631020180000033015
Ongaro, E., Barbieri, D., Bellé, N., & Fedele, P. (2015). EU agencies and the European multi-level administrative system. Critical Perspectives on International Public Sector Management, (4), 87–123. https://doi.org/10.1108/S2045-794420150000004005
Schäfer, F.-S., Hirsch, B., & Nitzl, C. (2022). Stakeholder pressure as a driver of risk management practices in public administrations. Journal of Accounting & Organizational Change, 18(1), 33–56. https://doi.org/10.1108/JAOC-11-2020-0188
Silander, D., & Simunkombwe, P. (2022). The international society: Global and regional decline of democracy. In D. Silander, C. Silander, H. van der Elst, & P. Heydenrych (Eds.) South Africa’s democracy at the crossroads (pp. 173–186). Emerald Publishing Limited. https://doi.org/10.1108/978-1-80262-927-920221012
Ця робота ліцензується відповідно до Creative Commons Attribution-NonCommercial 4.0 International License.
Авторське право (c) 2024 Олександр П. Конотопенко, Сергій A. Лапшин, Олександр Ю. Сохацький