Анотація
У статті досліджено теоретико-методологічні засади синергії корпоративного та проєктного управління у системі місцевого самоврядування. Актуальність дослідження зумовлена необхідністю підвищення ефективності управління територіальними громадами в умовах децентралізації, обмеженості ресурсів та зростання вимог до результативності управлінських рішень. Основну увагу приділено аналізу еволюції корпоративного та проєктного управління, а також визначенню можливостей їх інтеграції у публічній сфері. Метою дослідження є обґрунтування теоретико-методологічних засад синергії корпоративного та проєктного управління та розроблення концептуальної моделі їх інтеграції у системі управління територіальною громадою. У дослідженні використано системний, структурно-функціональний, порівняльний та концептуальний методи, що дозволило комплексно проаналізувати сучасні підходи до організації управлінських процесів. У результаті дослідження встановлено, що еволюція корпоративного управління від системи контролю до моделі належного врядування та розвиток проєктного управління від стандартизованих до адаптивних моделей створюють передумови для їх інтеграції. Визначено ключові точки перетину стратегічного, проєктного та корпоративного управління, зокрема трансформацію стратегічного планування у портфель проєктів, забезпечення підзвітності через моніторинг і оцінювання, а також залучення територіальної громади до процесу прийняття рішень. У статті запропоновано авторське поняття «корпоративно-проєктна модель управління громадою» та розроблено концептуальну модель інтеграції, що базується на взаємодії стратегічного, контрольно-регуляторного та соціального вимірів управління. Застосування запропонованої моделі сприяє підвищенню узгодженості управлінських рішень, ефективності використання ресурсів та рівня довіри до органів місцевого самоврядування. У висновках визначено, що впровадження корпоративно-проєктної моделі управління громадою є перспективним напрямом модернізації публічного управління. Подальші дослідження доцільно спрямувати на розроблення методичних підходів до оцінювання ефективності цієї моделі, а також її адаптації до умов воєнного стану та післявоєнного відновлення.
Посилання
1. Babaiev, V. M. (2006). Upravlinnia proektamy [Project management]. Kharkiv: O. M. Beketov National University of Urban Economy. https://scholar.google.com/citations?view_op=view_citation&hl=ru&user=sMPFCcIAAAAJ&citation_for_view=sMPFCcIAAAAJ:M3NEmzRMIkIC (in Ukrainian)
2. Bannocks, R. (n.d.). Project management methodologies in the public sector. https://www.diva-portal.org/smash/get/diva2:1955730/FULLTEXT01.pdf
3. Bezverkhniuk, T. M., Kotova, N. O., & Popov, S. A. (2011). Upravlinnia proiektamy v publichnii sferi [Project management in the public sphere]. Odesa: ORIDU NADU. (in Ukrainian)
4. Bondzi-Simpson, P. E., & Agomor, K. S. (2021). Financing public universities through strategic agility: Lessons from Ghana. Global Journal of Flexible Systems Management, (22), 1–15. https://doi.org/10.1007/s40171-020-00254-6
5. Borshchevskyi, V., Chekh, M., & Vasylitsia, O. (2025). Upravlinnia terytorialnymy hromadamy v umovakh instytutsiinykh transformatsii: ukrainskyi kontekst [Territorial community management under institutional transformations: Ukrainian context]. UtsU; DU “IRD NANU”. https://ird.gov.ua/irdp/p20250032.pdf (in Ukrainian)
6. Bortolussi, V. (2016). The evolution of project management [Master's thesis, Università Ca’ Foscari Venezia]. Ca’ Foscari Digital Institutional Repository. https://unitesi.unive.it/retrieve/7b9ae940-6f29-4953-b23c-7922f8131103/829974-1189131.pdf
7. Deutsche Bank. (2026). What is the “G” in ESG?. https://wealth.db.com/en/what-we-do/esg/what-is-esg-investing-wealth-management/corporate-governance-g-in-esg-governance.html
8. Financial Stability Board. (2023). G20/OECD principles of corporate governance. https://www.fsb.org/2023/09/g20-oecd-principles-of-corporate-governance/
9. Gareis, R., & Gareis, L. (2018). Project. Program. Change. New York: Routledge. https://doi.org/10.1201/9780429438455
10. Highsmith, J. (2004). Agile project management: Creating innovative products. Pearson. https://archive.org/details/agileprojectmana0000high
11. Kaczorowska, A. (2015). Traditional and agile project management in public sector. FedCSIS. https://annals-csis.org/Volume_5/pliks/279.pdf
12. Korchak, N. M., & Obushna, N. I. (2022). Upravlinnia proiektamy v publichnii sferi [Project management in the public sphere]. Karavella. https://caravela.com.ua/index.php?route=product/product&product_id=328
13. Mekkawati, H., Raharjo, T., & Yuniarti, R. (2024). Systematic literature review: Challenges and solutions on agile project management in public sector. Jurnal Ilmu Pengetahuan dan Teknologi Komputer, 10(2), 449–460. https://doi.org/10.33480/jitk.v10i2.5654
14. Merezhko, V. M. (2025). Upravlinnia terytoriiamy na zasadakh staloho rozvytku: formuvannia efektyvnykh modelei partnerstva mizh vladoiu, biznesom i hromadskistiu [Territory management on the principles of sustainable development: Formation of effective partnership models between government, business, and civil society]. Aktualni problemy ekonomiky, 4(286), 42–58. https://eco-science.net/wp-content/uploads/2025/04/4.25._topic_Volodymyr-M.-Merezhko-42-58.pdf (in Ukrainian)
15. Morris, P. W. G. (1994). The management of projects. London: Thomas Telford.
16. Moroz, V. V., & Kyrychenko, V. M. (2025). Vprovadzhennia proiektnoho pidkhodu v upravlinnia rozvytkom terytorialnykh hromad vidpovidno do standartiv ta dosvidu Yevropeiskoho Soiuzu [Implementation of a project approach to managing the development of territorial communities in accordance with the standards and experience of the European Union]. Visnyk Pisliadyplomnoi Osvity. Seriia “Sotsialni ta Povedinkovi Nauky”, 34(63), 253–274. https://doi.org/10.58442/3041-1858-2025-34(63)-253-274 (in Ukrainian)
17. Organisation for Economic Co-operation and Development (OECD). (2026). Corporate governance. https://www.oecd.org/en/topics/corporate-governance.html
18. Organisation for Economic Co-operation and Development (OECD). (2026). Corporate sustainability. https://www.oecd.org/en/topics/sub-issues/corporate-sustainability.html
19. Polikrovskyi, R. S. (2025). Implementatsiia proiektnoho pidkhodu v upravlinni rozvytkom terytorialnoi hromady [Implementation of the project approach in community development management] (Doctoral dissertation). West Ukrainian National University. https://www.wunu.edu.ua/svr/disertatcia/polikrovskiy/Dis_Polikrovskii.pdf (in Ukrainian)
20. Project Management Institute. (2021). Nastanova do Zvodu znan z upravlinnia proiektamy (Nastanova PMBOK) i Standart z upravlinnia proiektamy [A guide to the project management body of knowledge (PMBOK guide) and the standard for project management] (7th ed.). https://learn.ztu.edu.ua/pluginfile.php/274061/mod_resource/content/1/PMBOK7_Ukr_ForPersonalUseOnly.pdf (in Ukrainian)
21. Proskura, V., Zarichna, O., & Kashyn, A. (2024). Proiektnyi pidkhid do upravlinnia terytorialnymy hromadamy v umovakh vyklykiv viiny [Project approach to managing territorial communities under wartime challenges]. Sustainable Development of Economy, 2(49), 23-30. https://doi.org/10.32782/2308-1988/2024-49-4 (in Ukrainian)
22. Supervizor. (2026). Corporate governance: Definition and stakeholder relations. https://www.supervizor.com/blog/grc/corporate-governance
23. Syvak, T. (2019). Realizatsiia stratehichnykh komunikatsii u publichnomu upravlinni na zasadakh proiektnoho pidkhodu [Implementation of strategic communications in public administration based on the project approach]. Aktualni problemy derzhavnoho upravlinnia, 3(79), 53–57. https://doi.org/10.35432/1993-8330appa3792019185432 (in Ukrainian)
Ця робота ліцензується відповідно до Creative Commons Attribution-NonCommercial 4.0 International License.
Авторське право (c) 2026 Катерина І. Ровинська